managerii se confruntă cu provocări speciale în activitatea lor zilnică. Face parte din îndatoririle lor zilnice de a lua decizii importante și de a-și asuma responsabilitatea pentru angajații lor. Nu rareori, trebuie să rezolve și conflictele interne pentru a menține o atmosferă de lucru productivă – coaching-ul executiv este deosebit de potrivit pentru acest subiect.

un antrenor executiv poate consilia managerul în toate problemele importante. Scopul este să vă dezvoltați în mod constant personal pentru a vă conduce departamentul în mod intenționat și cu succes. Ce anume constituie munca unui antrenor executiv și în ce situații această formă particulară de coaching este potrivită, veți învăța în următorul articol.

coaching-ul executiv: ce face un lider bun?

înainte de a ne uita la sarcinile unui antrenor executiv, să aruncăm mai întâi o privire la ce abilități trebuie să aibă un executiv competent.

liderii de succes nu se mulțumesc să-și încurajeze verbal angajații să ia inițiativa, ci să o promoveze activ. Acest lucru este realizat, de exemplu, de întreaga echipă care lucrează spre un obiectiv comun la care fiecărui individ i se permite să aducă o contribuție individuală. Numai în acest fel poate apărea un angajament adevărat din partea angajaților.

în plus, următoarele abilități sunt critice:

  • gestionarea cu încredere a situațiilor critice la locul de muncă
  • gestionarea cu încredere a angajaților dificili
  • comunicare orientată spre soluții în discuții privind conflictele și criticile
  • emanând încredere în sine și suveranitate
  • identificarea și rezolvarea conflictelor într-un stadiu incipient
  • un grad ridicat de responsabilitate și simț al datoriei
  • empatie și sensibilitate
  • utilizarea responsabilă a influenței și puterii
  • autenticitate
  • obiectivitate
  • motivarea și promovarea angajaților

este posibil să citiți acest lucru chiar dacă nu sunteți încă într-o poziție de conducere. Dacă aceasta din urmă este dorința dvs., oferta noastră de instruire ar putea fi interesantă pentru dvs: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

care sunt motivele pentru abilitățile slabe de conducere?

dacă un manager nu îndeplinește criteriile enumerate mai sus, acest lucru nu înseamnă neapărat că el sau ea este fundamental nepotrivit. Mai degrabă, lipsa de experiență și ambiția falsă pot fi cauza eșecului. Acest lucru este deosebit de comun – deși nu exclusiv – în rândul șefilor tineri și neexperimentați. Cei care sunt încordați și nu vor să greșească practic îi provoacă.

liderii răi, de exemplu, tind să-și controleze excesiv angajații. Lipsa de încredere rezultă adesea din teama de a nu fi (încă) la înălțimea sarcinii. De asemenea, comportamentul coleric indică propria nesiguranță și nu oferă respect în niciun fel.

Leadership coaching pentru comunicare autentică în echipă

acum se pune întrebarea: de ce oamenii cu abilități slabe de conducere ajung în poziții de conducere în primul rând? Explicația este de obicei destul de simplă: Nu este neobișnuit ca acești oameni să fie muncitori calificați care au fost promovați pe baza unor performanțe profesionale bune. Cu toate acestea, acești oameni nu au învățat niciodată – posibil nici măcar acasă – cum să conducă o echipă. Acest lucru este în cazul în care un antrenor de conducere poate ajuta.

acest lucru poate ajuta pentru a lucra prin elementele de bază lipsă. Prioritatea principală aici este subiectul comunicării: cum desfășurați interviuri de evaluare? Cum critici constructiv? Cum câștigi respectul dorit fără să pari arogant? Coaching-ul executiv profesional contribuie decisiv la poziționarea dvs. ca lider pe termen lung.

cu ce sarcini și subiecte se ocupă un antrenor pentru directori?

după cum am menționat la început, coaching-ul executiv vizează în primul rând dezvoltarea personală a Executivului. Dacă vrei să conduci o echipă, trebuie să fii autentic și să crezi în propriile tale puncte forte. Îndoielile de sine sau persoanele care nu urmăresc o perspectivă clară nu vor putea dura mult timp într-o poziție de conducere. O piele groasă proverbială este indispensabilă.

subiectele cu care se ocupă un antrenor executiv sunt adaptate individual la executivul antrenat. La urma urmei, fiecare persoană are premise diferite. În majoritatea cazurilor, conținutul se referă la abilitățile de conducere enumerate mai sus, care trebuie fie învățate complet de la zero, fie aprofundate. Primul necesită în mod natural mai mult timp și efort.

deoarece subiectele de coaching se bazează, desigur, pe competențele existente ale executivului respectiv, primul pas este o analiză as-is: unde ești acum și unde vrei să mergi? Apoi, profilul dvs. de cerințe este creat: Ce aveți nevoie pentru a atinge obiectivele definite anterior?

antrenorul discută apoi cu dvs. măsuri adecvate, care urmează să fie supuse unei revizuiri comune a performanței la intervale regulate. În acest fel, măsurile pot fi optimizate după cum este necesar. O metodă dovedită în domeniul coaching-ului executiv este, de exemplu, cei patru piloni ai caracterului:

  • 1. obiectiv și Orientare spre succes
  • 2. integrarea socială
  • 3. conducere inspirațională
  • 4. modelarea voinței

internalizarea și implementarea acestor patru elemente este ceea ce face un lider de succes.

ce metode sunt utilizate în coaching-ul executiv?

antrenorul executiv se concentrează pe preocupările Clientului său. Un antrenor serios nu vă va spune niciodată ce să faceți, ci vă va ghida să vă activați propriile resurse și să găsiți propriile soluții. Vă puteți gândi la ea ca ajutându-vă. Pentru a realiza acest lucru, un antrenor executiv are la dispoziție diverse metode:

puneți întrebări

adresarea întrebărilor corecte constituie baza fiecărei sesiuni de coaching. În acest fel, antrenorul executiv își încurajează clientul să reflecteze asupra sa. Sunteți ținut o oglindă, care vă permite să vizualizați problemele discutate dintr-o perspectivă diferită după aceea. Acest lucru deschide adesea abordări complet noi ale soluțiilor.

să presupunem că nu știi cum să se ocupe cu un angajat problemă. Întrebările posibile pentru antrenor în acest caz ar putea fi următoarele: ce oportunități ar putea apărea din conversația dificilă? În ce mod pot beneficia ambele părți de o clarificare?

metode asociative

crearea asociațiilor este extrem de utilă în identificarea problemelor și vizualizarea obiectivelor. Să presupunem că sunteți un client și sunteți într-o poziție de conducere… copleșit te simți. Antrenorul vă va cere acum să descrieți sentimentul de a fi copleșit pictural. Acesta ar putea fi, de exemplu, un puzzle de dimensiuni greu de gestionat, în care lipsesc diverse piese.

atunci gândește-te la o asociere plăcută care reflectă sentimentul pe care ai vrea să-l ai în munca ta. Mulți antrenori lucrează cu fotografii aici pentru a face imaginile mentale și mai tangibile. Asociația dvs. va fi acum un sprijin în viața dvs. de zi cu zi, deoarece vă puteți referi la ea în situații dificile.

NLP Training

programarea Neuro-lingvistică (NLP) vă îmbunătățește abilitățile de comunicare și, prin urmare, este o componentă esențială în coaching-ul executiv. Dacă doriți să aflați mai multe despre metoda NLP, puteți găsi mai multe informații la acest link articolul nostru tehnic detaliat pe acest subiect.

cum este coaching-ul executiv diferit de coaching-ul obișnuit?

există acum o mare varietate de formate de coaching pentru aproape toate domeniile vieții: life coachingnutrition coaching, values coaching, development coaching… Paleta este colorată. Practic, toate tipurile de coaching se bazează pe același concept: ajutor pentru auto-ajutor în domeniul respectiv al vieții. Cu toate acestea, coaching-ul executiv merge cu un pas mai departe.

alte forme de coaching sunt în mare parte despre dorințe private sau o calitate îmbunătățită a vieții. Clientul trebuie doar să aibă grijă de el însuși. Un manager, pe de altă parte, trebuie să fie cu ochii pe toți angajații săi. Deci, întrebarea nu este doar ceea ce este mai bine pentru executiv, ci pentru întreaga echipă. Scopul coaching-ului executiv este de a dezvolta un stil de conducere adecvat.

în plus, este important să se țină seama de structura companiei. Nu toate departamentele pot fi gestionate în același mod. Prin urmare, antrenorul executiv trebuie să țină seama de factori complexi. Dacă executivul angajează un antrenor la alegerea sa sau dacă antrenorul este furnizat de companie depinde, de asemenea, de cazul individual. Într-un cadru privat, se angajează întotdeauna antrenorul însuși.

pentru cine este potrivit coaching-ul executiv?

coaching-ul executiv este potrivit atât pentru manageri tineri, cât și pentru cei cu experiență. Pentru noii veniți, avantajele sunt evidente: într-o poziție responsabilă, trebuie mai întâi să vă orientați. Un antrenor poate oferi asistență valoroasă în acest sens.

dar chiar și „mâinile vechi” pot beneficia de coaching Profesional. După mulți ani în aceeași poziție, nu este neobișnuit să fii lovit de mult-citata orbire operațională. Un coach ajută la recunoașterea și optimizarea proceselor de lucru care nu mai sunt actualizate.

stabilirea concentrării în coaching-ul executiv

coaching-ul executiv cuprinde mult mai mult decât învățarea modului de gestionare a conflictelor și retorica adecvată. Mai degrabă, coaching-ul profesional încurajează auto-reflecția. Schimbările de succes pot avea loc numai dacă executivul înțelege de ce o anumită metodă nu mai funcționează. În coaching-ul executiv, un accent special este pus pe acest aspect.

uneori există și un motiv concret pentru care un manager consultă un antrenor. Eventual luptele interne de putere care amenință atmosfera de lucru și poziția de conducere pot fi încheiate. Dar, de asemenea, un echilibru inconsistent între muncă și viață poate apela un antrenor executiv pe scenă. În unele cazuri, antrenorul este angajat pentru a ajuta la dezvoltarea de noi viziuni și strategii.

Cum găsești un antrenor executiv competent?

deoarece titlul postului nu este protejat, teoretic oricine s-ar putea numi antrenor. Desigur, acest lucru face dificilă găsirea unui antrenor cu adevărat competent. Directorii ar trebui să privească chiar mai atent decât persoanele private, deoarece, în cel mai rău caz, locul lor de muncă ar putea fi în pericol dacă primesc sfaturi incorecte.

dar cum recunoști un antrenor bun? Ca lider, trebuie să verificați următoarele criterii: antrenorul…

  • are o diplomă în științe Comportamentale (de exemplu, Psihologie).
  • are o vastă experiență ca manager însuși.
  • poate oferi referințe semnificative, de exemplu, în calitate de consultant de lungă durată pentru directori și companii cunoscute.
  • este simpatic pentru tine ca ființă umană.
  • competențele antrenorului se potrivesc cu întrebările dvs. specifice.

ultimul punct poate părea puțin banal la început, dar simpatia personală are o importanță enormă. Dacă nu vă place antrenorul ca persoană, cooperarea nu va funcționa. fii de succes. Oricât de remarcabilă ar fi expertiza sa.

dacă nu sunteți pe aceeași lungime de undă, veți asculta sfatul lui / ei numai cu reticență. Este auto-explicativ faptul că acest lucru nu poate fi de ajutor. Prin urmare, insistați la o întâlnire fără caracter obligatoriu pentru a vă cunoaște reciproc.

coaching executiv: Ce câștigă un antrenor?

un antrenor executiv câștigă în medie 55.800 de euro pe an în Germania. (Sursa: Stepstone). Cu toate acestea, câștigurile pot varia semnificativ în sus sau în jos în cazuri individuale. Imediat după finalizarea antrenamentului de coaching, poate dura ceva timp pentru a vă stabili în industrie. Cine este rezervat doar rar, câștigă mai puțin, desigur.

gradul de recunoaștere și referințele joacă un rol decisiv în potențialul de câștig. În mod ideal, vă veți asigura deja că veți stabili contacte importante din industrie în timpul antrenamentului. Cunoscuții antrenori executivi care cooperează cu companii cunoscute pot depăși semnificativ câștigurile medii menționate mai sus.

liber profesionist sau angajat?

în ceea ce privește potențialul de câștig, depinde și de faptul dacă lucrați ca antrenor independent sau salariat. Antrenorii angajați sfătuiesc doar directorii companiei care îi angajează. Antrenorii independenți, pe de altă parte, sunt rezervați de diferite companii. Ambele variante au avantaje și dezavantaje diferite.

dacă sunteți angajat ca antrenor, primiți un salariu lunar regulat, care oferă securitate financiară. Cu toate acestea, ca freelancer, aveți șansa de a vă asuma mai multe angajamente profitabile la rând. Cu toate acestea, trebuie să faceți un efort pentru a obține comenzi. La urma urmei, nici o rezervare nu înseamnă bani.

Christina Hommelsheim în coaching
Christina Hommelsheim (l.) te antrenează să devii un antrenor Greator.

cum poți deveni antrenor executiv?

există diferite modalități de a te antrena ca antrenor executiv. În mod ideal, ar trebui să aveți o diplomă în psihologie sau, alternativ, ani de experiență practică ca manager. Cerințele specifice depind de furnizorul de formare respectiv. Uneori este specificată o vârstă minimă pentru a asigura maturitatea personală și experiența (profesională) necesară.

vă puteți antrena pentru a deveni antrenor executiv fie prin învățământ la distanță, fie la fața locului (de exemplu, la IHK sau ils). După ce ați trecut cu succes examenul final, veți primi un certificat. Care dintre cele două opțiuni este potrivită pentru dvs. depinde în cele din urmă de circumstanțele dvs. Dacă aveți un loc de muncă cu normă întreagă, un curs de învățare la distanță este de obicei mai recomandabil.

un alt mod de a construi fundamentul fundamental pentru cariera ta ca antrenor executiv este formarea noastră Greator Coach. Antrenamentul este format din două părți și durează în total nouă luni. Veți învăța toate metodele esențiale de care veți avea nevoie mai târziu în munca dvs. cu clienții. Acest lucru vă oferă o bază optimă pentru formarea ulterioară ca antrenor executiv.