primul birou în care am lucrat vreodată a fost într-un subsol fără ferestre, cu aproximativ o duzină de oameni înghesuiți în suficient spațiu pentru șase. Facilitatea de cele mai interesante a fost un ceainic, care a fost, de asemenea, un pericol pentru sănătate și siguranță. Un astfel de mediu înghesuit, impracticabil ar putea face părul lui Monica Parker să se onduleze – Parker este director la locul de muncă la locul de muncă din Marea Britanie, companie de strategie și design Morgan Lovell. „Birourile de curling a părului sunt încă acolo!”ea spune, cu un râs. Dar sunt mai puțini astăzi datorită lui Morgan Lovell. Strategiile companiei pentru crearea de birouri care nu sunt doar locuri fantastice de muncă, ci și îmbunătățirea bunăstării, creativității și implicării angajaților merg dincolo de alegerea scaunelor nice D și a scaunelor confortabile. O bază solidă în cercetarea etnografică, o politică de tratare a fiecărei afaceri ca un caz individual care are nevoie de o soluție individuală, o doză puternică de creativitate și un accent pe durabilitate au dus la succes cu clienți la fel de diversi precum Talk Talk, eBay, Npower și Rackspace – al căror birou este complet cu Mini Cooper personalizat și reproducerea 10 Downing Street pentru întâlniri. Nu este vorba doar de spații cu factor wow, deși acest lucru poate fi important – este vorba despre spații care împuternicesc angajații și ajută companiile să crească și să prospere.

deci: cum creezi un spațiu de birou care îi face pe oameni să își dorească să vină la muncă?

designul biroului dvs. influențează cele mai mari active ale dvs. – proprietatea și oamenii dvs.

„în opinia mea, cultura depășește designul – un design bun reflectă cultura afacerii. Cheia este să ai spații care să reflecte o cultură a tot ceea ce motivează și conduce oamenii. Un spațiu cu autonomie și flexibilitate – acesta este un spațiu care poate transforma o afacere. Angajatorii încep să realizeze că spațiul poate fi o pârghie extraordinară. Oamenii și proprietatea sunt cele mai bune active ale tale. Probabil că faceți tot posibilul pentru a angaja cei mai buni oameni pe care îi puteți, iar spațiul de birouri este acum văzut ca un factor semnificativ în recrutarea, menținerea și maximizarea talentului. Dacă aveți creiere mari care lucrează în clădirea dvs., doriți să se lovească unul de celălalt – nu doar să stea la o bucată de lemn. Când creați un pic de flexibilitate, creați o dinamică cu totul nouă la locul de muncă. Oamenii se simt mai încrezători atunci când li se dă responsabilitatea pentru propria lor producție, li se dă libertate. Este vorba despre autonomie, măiestrie și scop, așa cum spune Dan Pink.”

proiectarea bazată pe dovezi este eficientă-proiectarea bazată pe presupuneri, nu atât

” oamenii tind să spună că vor doar un spațiu care funcționează! Cheia este să ne amintim, ca orice sistem, este vorba despre energie în și energie în afară. Oamenii bine intenționați creează o scurtă zicală ‘asta este ceea ce vrem’, dar orice este bazat pe presupuneri, mai degrabă decât pe dovezi, va oferi doar o soluție sumară. Lucrăm cu dovezi. Chiar dacă este o piesă de design standard, tranzacțională, încercăm să o susținem cu o cantitate semnificativă de dovezi. Dar pentru o scurtă descriere care este cu adevărat aliniată la aspirațiile culturale ale unei companii, trebuie să ne implicăm în comportamentele acelei companii. Folosim cercetarea etnografică. Hatch, instrumentul nostru analitic, folosește date mari aliniate cu un algoritm de comportament predictiv care se bazează pe științele sociale. Este nevoie de 50 de ani de cercetare în domeniul științelor sociale și o aplică în multe alte medii pentru a prezice cum se vor comporta oamenii. Am făcut parte din echipa care a făcut primele evaluări de ocupare Google; Google a vrut să folosească știința pentru a dovedi că spațiile sale funcționează. Tocmai începusem masteratul privind comportamentul la locul de muncă și am adoptat o abordare academică, aplicându-l la locul de muncă Google pentru a vedea dacă putem determina ce factori ar conduce la schimbul de cunoștințe. Acest sondaj a durat cinci zile, așa că m-am întrebat cum aș putea să-l fac comercial: să creez un grad de robustețe social-științifică, dar și să obțin rezultate în 15 minute. Așa a apărut Hatch. Morgan Lovell îl folosește și la fel și alte companii interesate de bunăstare și comportament-este în prezent în dezvoltare pentru ONG – uri. Hatch a devenit un instrument independent în sine, este în picioare în întreaga industrii și fiind preluat de domeniul HR, deoarece poate oferi înțelegere a driverelor pentru schimbare. Mi se cere din ce în ce mai mult să fac managementul schimbării. Acest lucru ajută companiile să evite instalarea de noi spații fanteziste pe care oamenii nu le folosesc. De exemplu, de ce să ai un spațiu de contemplare dacă nu ai o cultură a contemplației? Chiar și cei mai buni manageri își doresc uneori doar ceea ce își doresc, iar acest lucru poate fi plin de părtinire.”

importanța design – ului spațiului de lucru depășește cu mult D-6292>

” am fost anterior investigator de omucideri pentru Departamentul de Justiție, încercând să scot oamenii de la condamnarea la moarte care nu aparțineau acolo, iar acest lucru m-a ajutat să realizez efectul pe care mediul îl poate avea asupra oamenilor-nu doar închisoarea, unde există o absență a oricărui control, ci un mediu al sărăciei, o absență a stimulilor, cum afectează sănătatea mintală și modelează personalitatea… Mi – am dat seama că acest lucru nu este ceva sumar-nu este ceva despre estetică. Noi modelăm clădirile, dar ele ne modelează și pe noi. Petrecem mai mult timp de veghe în birourile noastre decât oriunde altundeva-de ce nu ar avea un impact asupra noastră? Ceva de genul 70% de oameni sunt ‘verificat’ 70% din timp . Dacă putem oferi oamenilor stimulii de care au nevoie prin mediul lor de lucru – nu doar un scaun violet! – care are un impact asupra indivizilor, familiilor, comunităților, întregii țări.”

biroul dvs. poate reflecta, îmbunătăți și consolida întreaga cultură a afacerii dvs.

” nu facem presupuneri. Nu începem niciodată prin a spune ‘Aceasta este o firmă de tehnologie, așa că face x, aceasta este o firmă financiară, așa că o face y’. Începem cu un accent real pe fiecare afacere individuală. Echipa noastră lucrează în perechi pentru a evita părtinirea. A face o presupunere că reprezentarea externă a unei mărci garantează că o afacere este condusă într-un anumit mod este motivul pentru care uneori găsiți locuri de muncă care nu se potrivesc. De exemplu, un birou ar putea avea un diapozitiv pe care nimeni nu îl folosește, pur și simplu pentru că compania operează într-un sector care este văzut ca fiind funky. Abordăm fiecare proiect ca un proiect de cercetare, din punct de vedere academic. Avem o teză și începem cu marile întrebări și le restrângem la concluzii. De exemplu, am lucrat pentru Nuffield Health, cel mai mare furnizor de bunăstare din țară, care dorea ca biroul lor să devină un model pentru wellness. A fost un brief perfect, deoarece a pornit de la’ trebuie să creăm ceva mai bun pentru oamenii noștri’, mai degrabă decât’trebuie să încadrăm x număr de oameni în acest spațiu’. Acum, biroul lor are o cantină organică, o sală de gimnastică de ultimă generație, câteva birouri fixe, unele mobile și o unitate de antrenament de clasă mondială. Vorbește despre etosul sănătății Nuffield al modernității, învățării, bunăstării. Nu și – au tencuit doar logo-ul pe pereți-simți cu adevărat etosul companiei. A fost o muncă grea, deoarece au existat o mulțime de părți interesate – deși compania este non-profit, este o afacere mare – dar acum Biroul se simte ca o casă pentru familia Nuffield.”

a pune marile întrebări merge dincolo de mutarea birourilor în jurul

” dacă aș fi vrut să fac ceea ce fac acum 10 ani în urmă, aș fi trebuit să fiu în Olanda! Dar vremurile s-au schimbat: factori precum noile tehnologii, comunități diferite, patru generații diferite la locul de muncă și costul proprietăților Centrale s-au combinat pentru a crea oportunități și șoferi. Oamenii se uită în jur și văd că biroul mediu este doar 50% ocupat și provoacă presupuneri de lungă durată despre ceea ce este locul de muncă, pentru ce este biroul. Unii oameni se uită la aceste întrebări de 20 de ani, cu siguranță, dar aceste întrebări au devenit în general activate în ultimii cinci până la șapte ani și am câștigat doar activități bazate pe activitate în acel moment, deoarece luarea în considerare a diferitelor setări a crescut viteza.”

o amenajare de birou este o investiție

„nu există nicio îndoială că un birou bine gândit oferă randamente clare. Unii oameni privesc personalul ca pe un cost, alții privesc personalul ca pe o investiție, dar oricum, la un moment dat va trebui să cheltuiți ceva. O setare bazată pe activitate nu trebuie să coste mai mult, trebuie doar să fie mai bine gândită. Și dacă aveți un birou mai mic bine gândit și lăsați personalul dvs. să lucreze și din alte locuri, vă poate costa mai puțin. Este o investiție în performanțe superioare, în angajament, în recrutare și în formarea personalului de top.”

orientare profesională poate ajuta la evitarea capcanelor

” am avut clienti care au fost gestionate de orientări arhitecturale sau de proiectare elaborate de birouri corporative într-o altă țară în cazul în care biroul este situat de fapt. Cererile de ‘culoare locală’ – punerea unor culori Union Jack pe canapea-nu funcționează. Și unii clienți încearcă să meargă prea departe, prea devreme; ei iau totul dintr-o dată, mutând pe toată lumea din rândul personalului de linie la partajarea biroului, în timp ce directorii își păstrează birourile. Era un client care se instalase în mijlocul pustietății-la două ore de centrul Londrei, dar o navetă de cinci minute pentru președinte și fondator. Aceasta este o chestiune de strategie de locație: unde te duci, pe cine încerci să atragi, pentru ce este acest spațiu de birouri? Unii absolvenți abia își pot permite o mașină, unii ar putea să nu vrea să dețină una, deci cum va atrage acest lucru pe cei mai buni și mai străluciți? În plus, probabil că am văzut prea multe diapozitive în timpul meu …”

de la frigiderul de bere la camera de tăiței până la JDFI – un spațiu de birouri eficient și flexibil în acțiune …

„la Morgan Lovell ne trăim propria filozofie. În cultura pe care am creat-o, putem lucra oriunde în spațiu. Am autonomie completă în ceea ce privește momentul și locul în care lucrez – dacă nu vreau să intru, nu trebuie. Nu există nici o recepție tradițională, am rupt acel lucru gigant afară și avem acum un concierge. Avem mese în stil Wagamama unde puteți sta cu alți angajați, puteți lua o cafea de la bar, puteți lua o bere din frigiderul de bere – aceasta este o caracteristică populară. Avem un perete video uriaș, scaune flexibile și suntem mândri de peretele nostru verde – avem un profil ridicat de durabilitate. Vrem ca spațiul să se simtă foarte flexibil și foarte agil – toată lumea îl deține, ne facem propria cafea, ne curățăm după noi înșine. Diferitele buzunare de spațiu sunt toate numite pentru ceea ce se întâmplă acolo. Camera tăiței, de exemplu, are un perete inscriptibil și scaune foarte confortabile, și este în cazul în care ne-am tăiței în jurul valorii de idei. Avem, de asemenea, pitstop, huddle și ‘camera plictisită’ – avem nevoie de un spațiu tradițional – plus JFDI, camera ‘just effing do it’, care este spațiul pentru a face lucrurile!”

acest post a fost actualizat pentru a elimina informații inexacte despre închisoarea de Stat Pelican Bay.