os gerentes são confrontados com desafios especiais em seu trabalho diário. Faz parte de suas tarefas diárias tomar decisões importantes e assumir a responsabilidade por seus funcionários. Não raro, eles também precisam resolver conflitos internos para manter um ambiente de trabalho produtivo – o coaching executivo é particularmente adequado para este tópico.

um coach executivo pode aconselhar o Gerente em todos os assuntos importantes. O objetivo é que você se desenvolva constantemente pessoalmente para liderar seu departamento propositalmente e com sucesso. O que exatamente constitui o trabalho de um coach executivo e em quais situações essa forma particular de coaching é adequada, você aprenderá no artigo a seguir.Coaching Executivo: O que faz um bom líder?

Antes de analisarmos as tarefas de um coach executivo, vamos primeiro dar uma olhada nas habilidades que um executivo competente precisa ter.Os líderes de sucesso não se contentam em incentivar verbalmente seus funcionários a tomar a iniciativa, mas promovê-la ativamente. Isso é alcançado, por exemplo, por toda a equipe que trabalha para um objetivo comum ao qual cada indivíduo pode dar uma contribuição individual. Só assim pode emergir o verdadeiro compromisso por parte dos colaboradores.

além disso, as seguintes habilidades são críticas:

  • Confiantes de manipulação de situações críticas no local de trabalho
  • Confiantes de manipulação de difícil empregados
  • orientado para a Solução de comunicação em conflito e críticas, discussões
  • Exsudativas auto-confiança e a soberania
  • Identificar e resolver conflitos em um estágio inicial
  • Um alto grau de responsabilidade e senso de dever
  • Empatia e sensibilidade
  • Uso responsável da influência e do poder
  • Autenticidade
  • Objetividade
  • Motivar e promover os empregados

Você pode estar lendo isso artigo mesmo que você ainda não esteja em uma posição de gerenciamento. Se este último é o seu desejo, nossa oferta de treinamento pode ser interessante para você: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

quais são as razões para habilidades de liderança pobres?

se um Gerente não atender aos critérios listados acima, isso não significa necessariamente que ele ou ela seja fundamentalmente inadequado. Em vez disso, a inexperiência e a falsa ambição podem ser a causa do fracasso. Isso é particularmente comum – embora não exclusivo-entre chefes Jovens e inexperientes. Aqueles que estão tensos e não querem cometer erros praticamente os provocam.Líderes ruins, por exemplo, tendem a ser excessivamente controladores de seus funcionários. A falta de confiança geralmente resulta do medo de não (ainda) estar à altura da tarefa. Além disso, o comportamento colérico indica insegurança própria e não fornece respeito de forma alguma.

coaching de Liderança para uma comunicação autêntica na equipe

Agora surge a pergunta: Por que as pessoas pobres habilidades de liderança entrar em posições de liderança em primeiro lugar? A explicação geralmente é bastante simples: Não é incomum que essas pessoas sejam trabalhadores qualificados que foram promovidos com base em um bom desempenho profissional. No entanto, essas pessoas nunca aprenderam – possivelmente nem mesmo em casa – como liderar uma equipe. É aqui que um Coach de liderança pode ajudar.

isso pode ajudar a trabalhar com o básico ausente. A principal prioridade aqui é o tema da comunicação: como você conduz entrevistas de avaliação? Como você critica construtivamente? Como você ganha o respeito desejado sem parecer arrogante? O coaching executivo profissional contribui decisivamente para posicioná-lo como líder a longo prazo.

com quais tarefas e tópicos um coach para executivos lida?

conforme mencionado no início, o coaching Executivo visa principalmente o desenvolvimento pessoal do Executivo. Se você quer liderar uma equipe, você tem que ser autêntico e acreditar em seus próprios pontos fortes. Os que duvidam de si mesmos ou as pessoas que não buscam uma perspectiva clara não serão capazes de durar muito tempo em uma posição de liderança. Uma pele grossa proverbial é indispensável.

os tópicos com os quais um coach executivo Lida são adaptados individualmente ao executivo que está sendo treinado. Afinal, cada pessoa tem pré-requisitos diferentes. Na maioria dos casos, o conteúdo é sobre as habilidades de liderança listadas acima, que devem ser aprendidas completamente do zero ou aprofundadas. O primeiro naturalmente leva mais tempo e esforço.

como os tópicos de coaching são, obviamente, baseados nas competências existentes do respectivo executivo, o primeiro passo é uma análise como está: onde você está agora e para onde deseja ir? Em seguida, seu perfil de requisitos é criado: O que você precisa para atingir os objetivos definidos anteriormente?

o treinador então discute medidas adequadas com você, que devem ser submetidas a uma revisão de desempenho conjunta em intervalos regulares. Desta forma, as medidas podem ser otimizadas conforme necessário. Um método comprovado na área de coaching executivo é, por exemplo, os quatro pilares do caráter:

  • 1. orientação do objetivo e do sucesso
  • 2. integração social
  • 3. liderança inspiradora
  • 4. moldar a força de vontade

internalizar e implementar esses quatro elementos é o que torna um líder de sucesso.

quais métodos são usados no coaching Executivo?

o coach executivo se concentra nas preocupações de seu cliente. Um treinador sério nunca lhe dirá o que fazer, mas o guiará para ativar seus próprios recursos e encontrar suas próprias soluções. Você pode pensar nisso como ajudando a si mesmo. Para conseguir isso, um treinador executivo tem vários métodos à sua disposição:

faça perguntas

fazer as perguntas certas forma a base de cada sessão de coaching. Dessa forma, o coach executivo incentiva seu cliente a refletir sobre si mesmo. Você é mantido em um espelho, o que permite visualizar os problemas discutidos de uma perspectiva diferente depois. Isso geralmente abre abordagens completamente novas para soluções.Vamos supor que você não sabe como lidar com um funcionário problemático. Possíveis perguntas para o treinador, neste caso, podem ser as seguintes: Que oportunidades podem surgir da conversa difícil? De que maneira ambos os lados podem se beneficiar de um esclarecimento?

métodos associativos

criar associações é extremamente útil na identificação de problemas e na visualização de objetivos. Digamos que você seja um cliente e esteja em uma posição de liderança… oprimido você sente. O treinador agora pedirá que você descreva a sensação de estar sobrecarregado pictorialmente. Isso pode ser, por exemplo, um quebra-cabeça incontrolavelmente grande no qual várias peças estão faltando.

então pense em uma associação agradável que reflita a sensação que você gostaria de ter em seu trabalho. Muitos treinadores trabalham com fotos aqui para tornar as imagens mentais ainda mais tangíveis. Sua Associação agora será um apoio em sua vida profissional diária, pois você pode se referir a ela em situações difíceis.

treinamento em PNL

a Programação Neuro-Linguística (PNL) melhora suas habilidades de comunicação e, portanto, é um componente essencial no coaching Executivo. Se você gostaria de saber mais sobre o método de PNL, você pode encontrar mais informações neste link nosso artigo técnico detalhado sobre este tópico.

como o coaching executivo é diferente do coaching comum?

existem agora uma grande variedade de formatos de coaching para quase todas as áreas da vida: coaching de nutrição, coaching de valores, coaching de desenvolvimento… A paleta é colorida. Basicamente, todos os tipos de coaching são baseados no mesmo conceito: Ajuda para autoajuda na respectiva área da vida. No entanto, o coaching executivo vai um passo além.

outras formas de coaching são principalmente sobre desejos privados ou uma melhor qualidade de vida. O cliente só precisa cuidar de si mesmo. Um gerente, por outro lado, tem que ficar de olho em todos os seus funcionários. Portanto, a questão não é apenas o que é melhor para o executivo, mas para toda a equipe. O objetivo do coaching Executivo é desenvolver um estilo de liderança apropriado.

além disso, é importante levar em consideração a estrutura da empresa. Nem todo departamento pode ser gerenciado da mesma maneira. O coach executivo, portanto, deve levar em consideração fatores complexos. Se o executivo contrata um treinador de sua escolha ou se o treinador é fornecido pela empresa também depende do caso individual. Em um ambiente privado, sempre se contrata o treinador.

para quem o coaching executivo é adequado?

o coaching Executivo é adequado para gerentes Jovens e experientes. Para os recém-chegados, as vantagens são óbvias: em uma posição responsável, primeiro você tem que se orientar. Um treinador pode oferecer assistência valiosa a esse respeito.

mas mesmo “mãos velhas” podem se beneficiar do coaching profissional. Depois de muitos anos na mesma posição, não é incomum ser atingido pela cegueira operacional muito citada. Um coach ajuda a reconhecer e otimizar processos de trabalho que não estão mais atualizados.

definir o foco no coaching Executivo

o Coaching Executivo engloba muito mais do que apenas aprender a gestão de conflitos e a retórica apropriada. Em vez disso, o coaching profissional incentiva a autorreflexão. Mudanças bem-sucedidas só podem ocorrer se o executivo entender por que um determinado método não funciona mais. No coaching executivo, um foco especial é colocado nesse aspecto.

às vezes, há também uma razão concreta pela qual um gerente consulta um treinador. Possivelmente lutas internas de poder que ameaçam o ambiente de trabalho e a posição de liderança podem ser encerradas. Mas também um equilíbrio inconsistente entre vida pessoal e profissional pode chamar um treinador executivo em cena. Em alguns casos, o treinador é contratado para ajudar a desenvolver novas visões e estratégias.

como você encontra um coach executivo competente?

como o cargo não está protegido, teoricamente qualquer um poderia se chamar de treinador. Claro, Isso torna difícil encontrar um treinador realmente competente. Os executivos devem olhar ainda mais de perto do que os particulares, porque, no pior dos casos, seu trabalho pode estar em risco se receberem conselhos incorretos.

mas como você reconhece um bom treinador? Como líder, você deve verificar os seguintes critérios: o treinador…

  • é formado em ciência comportamental (por exemplo, psicologia).
  • tem vasta experiência como gerente.
  • pode fornecer referências significativas, por exemplo, como consultor de longa data para executivos e empresas bem conhecidas.
  • é simpático a você como ser humano.
  • as competências do coach correspondem às suas perguntas específicas.

o último ponto pode parecer um pouco banal no início, mas a simpatia pessoal é de enorme importância. Se você não gosta do treinador como pessoa, a cooperação não funcionará. seja bem sucedido. Não importa o quão notável seja sua experiência.

se você não estiver no mesmo comprimento de onda, ouvirá seus conselhos apenas com relutância. É autoexplicativo que isso não possa ser útil. Portanto, insista em uma reunião não vinculativa para se conhecerem.

coaching Executivo: O que um treinador ganha?

um treinador executivo ganha uma média de €55.800 por ano na Alemanha. (Fonte: Stepstone). No entanto, os ganhos podem variar significativamente para cima ou para baixo em casos individuais. Imediatamente após concluir o treinamento de coaching, pode levar algum tempo para se estabelecer no setor. Quem é reservado apenas raramente, ganha menos, é claro.

o grau de reconhecimento e as referências desempenham um papel decisivo no potencial de ganho. Idealmente, você já se certificará de estabelecer contatos importantes do setor durante seu treinamento. Treinadores executivos conhecidos que cooperam com empresas conhecidas podem exceder significativamente os ganhos médios mencionados acima.

freelancer ou empregado?

sobre a questão do potencial de ganho, também depende se você trabalha como treinador freelancer ou assalariado. Os treinadores Empregados apenas aconselham os executivos da empresa que os emprega. Treinadores Freelance, por outro lado, são reservados por diferentes empresas. Ambas as variantes têm diferentes vantagens e desvantagens.

se você está empregado como treinador, você recebe um salário mensal regular, que oferece segurança financeira. Como freelancer, no entanto, você tem a chance de assumir vários compromissos lucrativos seguidos. No entanto, você tem que fazer um esforço para adquirir ordens. Afinal, nenhuma reserva significa nenhum dinheiro.

Christina Hommelsheim em coaching
Christina Hommelsheim (l.) treina para se tornar um Greator treinador.

como se tornar um coach executivo?

existem várias maneiras de treinar como treinador executivo. Idealmente, você deve se formar em Psicologia ou, alternativamente, anos de experiência prática como gerente. Os requisitos específicos dependem do respectivo provedor de treinamento. Às vezes, uma idade mínima é especificada para garantir a maturidade pessoal necessária e a experiência (profissional).

você pode treinar para se tornar um treinador executivo, seja por ensino à distância ou no local (por exemplo, no IHK ou ils). Depois de passar com sucesso no exame final, você receberá um certificado. Qual das duas opções é certa para você depende, em última análise, de suas circunstâncias. Se você tem um emprego em tempo integral, um curso de ensino à distância geralmente é mais recomendável.

outra maneira de construir a base fundamental para sua carreira como coach executivo é o nosso treinamento de treinador Greator. O treinamento consiste em duas partes e dura um total de nove meses. Você aprende todos os métodos essenciais que mais tarde precisará em seu trabalho com os clientes. Isso lhe dá uma base ideal para treinamento adicional como treinador executivo.