X

Prywatność & Pliki cookie

ta strona używa plików cookie. Kontynuując, zgadzasz się na ich użycie. Dowiedz się więcej, w tym jak kontrolować pliki cookie.

Mam!

reklamy

<!- > Normal 0 false false false pl-US JA AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 <!–><!–> <!- > Memorandum do: zespół zarządzający organizacji X

od: MZey, prezes i dyrektor generalny Organizacji X

Re: Wartości i zasady zespołu

drogi Zespole zarządzającym,

otrzymałem niezwykły przywilej i możliwość wzięcia sześciomiesięcznego urlopu. Będę podróżował po świecie, aby studiować najlepsze praktyki i budować naszą sieć. Mam szczerą nadzieję, że to pozwoli mi wrócić silniejszy i jeszcze bardziej zaradny lider zespołu.

wierzę, że nasza spójność zespołu była silna do tego momentu. Pod moją nieobecność jestem całkiem pewny siebie w zespole. Spodziewam się, że będzie to również Twoja szansa na dalszy rozwój umiejętności przywódczych.

żałuję, że nie będę mógł się z Tobą porozumieć podczas mojej nieobecności (będzie to projekt totalnego zanurzenia, w którym będę obracał się w różnych organizacjach jako pełnoprawni członkowie ich zespołu). W każdym innym charakterze będę posługiwał się przewodnimi zasadami i wartościami stosowanymi w naszej organizacji. Są to wartości i zasady, którymi posługujemy się na co dzień. Nie oczekuję, że zmienią się pod moją nieobecność. Poniżej znajdują się zasady, które nadal powinny Cię kierować:

-Komunikacja: uczciwy i otwarty dialog z członkami Twojego zespołu. Zaplanowałem dodatkową cotygodniową odprawę dla zespołu, aby omówić przebieg organizacji. Aby w pełni rozwinąć swoje przywództwo, będziesz rotował, kto poprowadzi te sesje. Tutaj każdy z was zostanie poproszony o komentarz na temat postępów w swoich projektach i przekazanie sobie nawzajem opinii. Po powrocie będę miał protokoły z tych sesji, abym mógł kontynuować współpracę z Państwem i pomagać w rozwijaniu naszych projektów. Sesje te pomogą promować dwie inne wartości: samoświadomość i eksperymentowanie.

– samoświadomość: Wykorzystaj ten czas, aby skomentować swoje obawy, swoje mocne i słabe strony oraz nadal korzystać z opinii kolegów.

–eksperymentowanie i perspektywiczne decyzje: jak zawsze, biorąc pod uwagę elastyczność naszej organizacji, jest miejsce na podejmowanie ryzyka i wymyślanie nowych pomysłów, aby dostosować się do zmieniającej się dynamiki wokół nas. Nie bój się działać z obawy przed porażką. Sesje komunikacyjne będą świetnym sposobem na pracę zespołu i komentowanie tych nowych pomysłów.

-cierpliwość: nasza organizacja opiera się na ciągłym dążeniu i cierpliwości każdego z was. Nasza praca nie była niechlujna, ponieważ byliśmy wytrwali w obliczu wyzwań. Proszę, abyście kontynuowali ten stały, spójny szczegół każdego z waszych projektów. Wracając do naszej pierwszej wartości, będziesz komunikować swoje postępy z innymi członkami zespołu, aby zapewnić sobie sukces.

–Inspiracja: nasz zespół będzie nadal miał cotygodniowe lunche motywacyjne w piątki. Możesz wykorzystać te sesje do burzy mózgów nowych i ekscytujących pomysłów i ponownej oceny swoich celów. Dodatkowo, każdy z was będzie miał jeden dzień w miesiącu, aby zbadać i wymyślić swoją wizję dla Ciebie i Twoich współpracowników na następny miesiąc.

uczciwość: nadal szanujcie się i bądźcie uczciwi. Dotyczy to nie tylko twoich kolegów, ale także osób spoza organizacji.

to wartości, które wywyższasz każdego dnia w swojej praktyce. Jestem przekonany, że wykonasz świetną robotę, kiedy mnie nie będzie. Po moim powrocie chętnie podzielę się tym, czego się nauczyłem i dowiem się, czego dokonałeś.

Meltem Zeytinoglu