pulpity nawigacyjne, te podstawowe narzędzia do zarządzania finansami, nie oferują już statycznych widoków i oferują całą dogłębną gamę analiz.

co to jest drill down?

w informatyce drążenie oznacza skupienie się na czymś. Zastosowanie w obszarze Business intelligence oznacza możliwość zagłębienia się w dane, zagłębienia się w jego specyficzne warstwy i zrozumienia wszystkich tajników, aby podejmować dobre decyzje dotyczące strategii firmy. Ta dogłębna analiza dotyczy zarówno ekspertów finansowych firmy, specjalistów ds. marketingu, jak i menedżerów działów zakupów. Każdy menedżer budżetu korzystający z pulpitu zarządzania odkryje, że tego rodzaju narzędzie do dogłębnej analizy jest źródłem informacji, a zatem optymalizacji finansowej.

przejście z makro-analizy do mikro-analizy

wszystkie dane firmy, pochodzące ze sprawozdań różnych interesariuszy, podlegają następnie nomenklaturze, klasyfikacji i podziałowi na pulpitach nawigacyjnych. Te ostatnie stają się cennymi narzędziami decyzyjnymi dla menedżerów i kadry decyzyjnej na każdym szczeblu. Do tej pory pracownicy ci mieli dostęp do stałych wskaźników „makro”, które interpretowały surowe wyniki i które czasami miały charakter raczej „przybliżony”. Dzięki drill down mogą teraz przybliżyć dane, rozpocząć ich dogłębną analizę i znacznie bardziej precyzyjnie zarządzać finansami. Ten nowy rodzaj pulpitu zarządzania pozwala nam przejść od analizy makro do mikro, co prowadzi do precyzyjnego wyniku, który jest nieoceniony w podejmowaniu decyzji.

praktyczne zastosowania dogłębnej analizy

ten nowy rodzaj pulpitu zarządzania ma bardzo konkretne codzienne zastosowania. Chociaż ich stosowanie optymalizuje zarządzanie finansami, umożliwia również menedżerom udowodnienie wyniku, zrozumienie i Wyjaśnienie procentu sprzedaży oraz wykrycie usterek. Ta opcja dogłębnej analizy, aby spojrzeć na konkretny fragment danych za pomocą wirtualnego mikroskopu, jest jak różnica między statycznym dokumentem PDF a dokumentem w trzech wymiarach. Umożliwia to ujęcie danych i wyników analiz w znacznie jaśniejszej i precyzyjniejszej perspektywie. Każdy menedżer może następnie nadać kierunek i wyznaczyć precyzyjne cele wydajności, które są doskonale osiągalne w krótkim, średnim i długim okresie.