Managers worden geconfronteerd met speciale uitdagingen in hun dagelijkse werk. Het maakt deel uit van hun dagelijkse taken om belangrijke beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te nemen voor hun medewerkers. Niet zelden moeten ze ook interne conflicten oplossen om een productieve werksfeer te behouden – executive coaching is bijzonder geschikt voor dit onderwerp.

een leidinggevende coach kan de manager adviseren in alle belangrijke zaken. Het doel is dat u zich voortdurend persoonlijk ontwikkelt om uw afdeling doelgericht en succesvol te leiden. Wat precies het werk van een executive coach is en in welke situaties deze specifieke vorm van coaching geschikt is, leer je in het volgende artikel.

Executive coaching: wat maakt een goede leider?

voordat we kijken naar de taken van een executive coach, laten we eerst kijken naar welke vaardigheden een competente executive moet hebben.

succesvolle leiders zijn niet tevreden met het mondeling stimuleren van hun werknemers om het initiatief te nemen, maar actief te bevorderen. Dit wordt bijvoorbeeld bereikt door het hele team dat werkt aan een gemeenschappelijk doel waaraan elk individu een individuele bijdrage mag leveren. Alleen op die manier kan een echte betrokkenheid van de werknemers ontstaan.

daarnaast zijn de volgende vaardigheden van cruciaal belang:

  • Vertrouwen in de afhandeling van kritische situaties op de werkplek
  • Vertrouwen behandeling van moeilijk werknemers
  • oplossingsgerichte communicatie in conflicten en kritiek discussies
  • Stralen zelfvertrouwen en soevereiniteit
  • het Identificeren en oplossen van conflicten in een vroeg stadium
  • Een hoge mate van verantwoordelijkheid en plichtsbesef
  • Empathie en gevoeligheid
  • Verantwoord gebruik van macht en invloed
  • Authenticiteit
  • Objectiviteit
  • Motiveren en stimuleren van medewerkers

Je mag het lezen van dit artikel ook al ben je nog niet in een management functie. Als dit laatste uw wens is, kan ons trainingsaanbod interessant voor u zijn: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

Wat zijn de redenen voor slechte leiderschapsvaardigheden?

indien een bedrijfsleider niet aan de hierboven genoemde criteria voldoet, betekent dit niet noodzakelijk dat hij of zij fundamenteel ongeschikt is. Integendeel, onervarenheid en valse ambitie kunnen de oorzaak zijn van mislukking. Dit is vooral gebruikelijk-maar niet exclusief-onder jonge en onervaren bazen. Degenen die gespannen zijn en geen fouten willen maken, provoceren ze vrijwel.

slechte leiders, bijvoorbeeld, hebben de neiging om te veel controle uit te oefenen op hun werknemers. Het gebrek aan vertrouwen komt vaak voort uit de angst om (nog) niet aan de taak toe te zijn. Cholerisch gedrag wijst ook op eigen onzekerheid en geeft op geen enkele manier respect.

leiderschap coaching voor authentieke communicatie in het team

nu rijst de vraag: Waarom krijgen mensen met slechte leiderschapsvaardigheden in de eerste plaats leidende posities? De verklaring is meestal vrij eenvoudig: Het is niet ongewoon dat deze mensen geschoolde werknemers zijn die zijn bevorderd op basis van goede, professionele prestaties. Deze mensen hebben echter nooit geleerd – misschien zelfs niet thuis-hoe ze een team moeten leiden. Dit is waar een leiderschapscoach kan helpen.

dit kan helpen om de ontbrekende basics te verwerken. De hoogste prioriteit hier is het onderwerp communicatie: hoe voer je beoordelingsgesprekken? Hoe bekritiseer je constructief? Hoe krijg je het gewenste respect zonder arrogant te lijken? Professionele executive coaching draagt op beslissende wijze bij aan het positioneren van u als leider op de lange termijn.

welke taken en onderwerpen behandelt een coach voor leidinggevenden?

zoals in het begin al werd vermeld, is executive coaching in de eerste plaats gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de executive. Als je een team wilt leiden, moet je authentiek zijn en geloven in je eigen sterke punten. Zelf twijfelaars of mensen die geen duidelijk perspectief nastreven zullen niet lang in een leiderspositie kunnen blijven. Een spreekwoordelijke dikke huid is onmisbaar.

de onderwerpen die een executive coach behandelt, zijn individueel afgestemd op de executive die wordt gecoacht. Immers, elke persoon heeft verschillende voorwaarden. In de meeste gevallen gaat de inhoud over de hierboven vermelde leiderschapsvaardigheden, die ofwel volledig vanaf nul moeten worden geleerd of moeten worden verdiept. De eerste kost natuurlijk meer tijd en moeite.

aangezien de coachingsthema ‘ s natuurlijk gebaseerd zijn op de bestaande competenties van de betreffende executive, is de eerste stap een as-is analyse: Waar ben je nu en waar wil je naartoe? Dan wordt uw requirementsprofiel aangemaakt: Wat heb je nodig om de eerder gedefinieerde doelen te bereiken?

de coach bespreekt vervolgens passende maatregelen met u, die regelmatig aan een gezamenlijke prestatiebeoordeling moeten worden onderworpen. Zo kunnen de maatregelen naar behoefte worden geoptimaliseerd. Een beproefde methode op het gebied van executive coaching zijn bijvoorbeeld de vier pijlers van karakter:

  • 1. doel-en succesoriëntatie
  • 2. sociale integratie
  • 3. inspirerend leiderschap
  • 4. het ontwikkelen van wilskracht

het internaliseren en implementeren van deze vier elementen is wat een succesvolle leider maakt.

welke methoden worden gebruikt in executive coaching?

de executive coach richt zich op de zorgen van zijn cliënt. Een serieuze coach zal u nooit vertellen wat u moet doen, maar zal u begeleiden om uw eigen middelen te activeren en uw eigen oplossingen te vinden. Je kunt het zien als jezelf helpen. Om dit te bereiken heeft een executive coach verschillende methoden tot zijn beschikking:

vragen stellen

de juiste vragen stellen vormt de basis van elke coachingsessie. Op deze manier moedigt de executive coach zijn cliënt aan om over zichzelf na te denken. Je wordt in een spiegel gehouden, waardoor je de besproken kwesties achteraf vanuit een ander perspectief kunt bekijken. Dit opent vaak volledig nieuwe benaderingen van oplossingen.

laten we aannemen dat u niet weet hoe u met een probleemmedewerker moet omgaan. Mogelijke vragen voor de coach in dit geval kunnen zijn als volgt: welke kansen kunnen ontstaan uit het moeilijke gesprek? Op welke manier kunnen beide partijen baat hebben bij een verduidelijking?

associatieve methoden

het creëren van associaties is uiterst nuttig bij het identificeren van problemen en het visualiseren van doelen. Laten we zeggen dat je een klant bent en je bent in een leidinggevende positie… je voelt je overweldigd. De coach zal je nu vragen om het gevoel van overweldigd te beschrijven. Dit zou bijvoorbeeld een onbeheersbaar grote legpuzzel kunnen zijn waarin verschillende stukken ontbreken.

denk dan aan een aangename associatie die het gevoel weerspiegelt dat u in uw werk zou willen hebben. Veel coaches werken hier met foto ‘ s om de mentale beelden nog tastbaarder te maken. Uw vereniging zal nu een steun zijn in uw dagelijkse werkleven, zoals u kunt verwijzen naar het in moeilijke situaties.

NLP Training

Neuro-Linguïstisch Programmeren (NLP) verbetert uw communicatieve vaardigheden en is daarom een essentieel onderdeel van executive coaching. Als u meer wilt weten over de NLP methode, kunt u meer informatie vinden onder deze link ons gedetailleerde technische artikel over dit onderwerp.

hoe verschilt executive coaching van gewone coaching?

er is nu een grote verscheidenheid aan coachingformaten voor bijna alle gebieden van het Leven: Life coachingnutrition coaching, values coaching, development coaching… Het palet is kleurrijk. Kortom, alle soorten coaching zijn gebaseerd op hetzelfde concept: hulp voor zelfhulp op het betreffende gebied van het leven. Executive coaching gaat echter nog een stap verder.

andere vormen van coaching gaan vooral over privéwensen of een betere levenskwaliteit. De cliënt hoeft alleen voor zichzelf te zorgen. Een manager, aan de andere kant, moet een oogje houden op al zijn medewerkers. De vraag is dus niet alleen wat het beste is voor de executive, maar voor het hele team. Het doel van executive coaching is het ontwikkelen van een passende leiderschapsstijl.

bovendien is het belangrijk rekening te houden met de structuur van het bedrijf. Niet elke afdeling kan op dezelfde manier worden beheerd. De executive coach moet daarom rekening houden met complexe factoren. Of de executive een coach van zijn of haar keuze huurt of dat de coach door het bedrijf wordt verzorgd, hangt ook af van het individuele geval. In een privé-omgeving huurt men de coach altijd zelf in.

voor wie is executive coaching geschikt?

Executive coaching is geschikt voor zowel jonge als ervaren managers. Voor nieuwkomers liggen de voordelen voor de hand: In een verantwoordelijke positie moet je je eerst oriënteren. Een coach kan daarbij waardevolle hulp bieden.

maar zelfs “oude handen” kunnen profiteren van professionele coaching. Na vele jaren in dezelfde positie, is het niet ongewoon om te worden getroffen door de veel geciteerde operationele blindheid. Een coach helpt bij het herkennen en optimaliseren van werkprocessen die niet meer up-to-date zijn.

focus leggen in executive coaching

Executive coaching omvat veel meer dan alleen het leren van conflictbeheersing en de juiste retoriek. Professionele coaching stimuleert eerder zelfreflectie. Succesvolle veranderingen kunnen alleen plaatsvinden als de executive begrijpt waarom een bepaalde methode niet meer werkt. In executive coaching wordt hier bijzondere aandacht aan besteed.Soms is er ook een concrete reden waarom een manager een coach raadpleegt. Mogelijk kan er een einde komen aan interne machtsstrijd die de werksfeer en de leiderschapspositie bedreigt. Maar ook een inconsistente work-life-balance kan een executive coach ter plaatse oproepen. In sommige gevallen wordt de coach ingehuurd om nieuwe visies en strategieën te helpen ontwikkelen.

Hoe vind je een competente executive coach?

aangezien de functie niet beschermd is, zou theoretisch iedereen zichzelf een coach kunnen noemen. Natuurlijk maakt dit het moeilijk om een echt competente coach te vinden. Leidinggevenden zouden nog beter moeten kijken dan particulieren, want in het ergste geval kan hun baan in gevaar komen als ze verkeerd advies krijgen.

maar hoe herken je een goede coach? Als leider moet u de volgende criteria controleren: de coach…

  • heeft een graad in gedragswetenschappen (bv. psychologie).
  • heeft zelf ruime ervaring als manager.
  • kan betekenisvolle referenties verschaffen, bijvoorbeeld als langdurig consultant aan bekende leidinggevenden en bedrijven.
  • sympathiseert met u als mens.
  • de competenties van de coach komen overeen met uw specifieke vragen.

het laatste punt lijkt in het begin misschien wat banaal, maar persoonlijke sympathie is van enorm belang. Als je de coach als persoon niet leuk vindt, zal de samenwerking niet werken. wees succesvol. Hoe uitstekend zijn expertise ook is.

als u niet op dezelfde golflengte zit, zult u slechts met terughoudendheid naar zijn / haar advies luisteren. Het spreekt voor zich dat dit niet nuttig kan zijn. Dring daarom aan op een niet-bindende bijeenkomst om elkaar te leren kennen.

Executive coaching: Wat verdient een coach?

een executive coach verdient gemiddeld 55.800 euro per jaar in Duitsland. (Bron: Stepstone). De inkomsten kunnen echter in individuele gevallen aanzienlijk omhoog of omlaag variëren. Direct na het voltooien van coaching training, kan het enige tijd duren om jezelf te vestigen in de industrie. Wie slechts zelden geboekt is, verdient natuurlijk minder.

de mate van erkenning en de referenties spelen een beslissende rol in het verdienpotentieel. Idealiter zorgt u er al voor dat u tijdens uw training belangrijke contacten met de industrie legt. Bekende executive coaches die samenwerken met bekende bedrijven kunnen de hierboven vermelde gemiddelde winst aanzienlijk overschrijden.

Freelance of in loondienst?

wat het verdienpotentieel betreft, hangt het ook af van de vraag of u als freelance coach of als begeleider in loondienst werkt. Employed coaches adviseren alleen de leidinggevenden van het bedrijf dat hen in dienst heeft. Freelance coaches daarentegen worden door verschillende bedrijven geboekt. Beide varianten hebben verschillende voor-en nadelen.

als u als coach werkt, ontvangt u een regelmatig maandsalaris dat financiële zekerheid biedt. Als freelancer heb je echter de kans om op een aantal winstgevende engagementen in een Rij. Echter, je moet een poging om orders te verwerven te maken. Immers, geen boekingen betekent geen geld.

Christina Hommelsheim traint je in coaching
Christina Hommelsheim traint je tot greator coach.

Hoe word je een executive coach?

er zijn verschillende manieren om te trainen als executive coach. Idealiter moet je een graad in de psychologie of, als alternatief, jarenlange praktische ervaring als manager. De specifieke eisen zijn afhankelijk van de betreffende opleidingsverstrekker. Soms wordt een minimumleeftijd vastgesteld om de noodzakelijke persoonlijke rijpheid en (professionele) ervaring te waarborgen.

u kunt trainen om een executive coach te worden door afstandsonderwijs of op locatie (bijvoorbeeld bij het IHK of ils). Na het behalen van het eindexamen ontvang je een certificaat. Welke van de twee opties voor u geschikt is, hangt uiteindelijk af van uw omstandigheden. Als je een fulltime baan hebt, is een cursus afstandsonderwijs meestal meer aan te bevelen.

een andere manier om de basis te leggen voor je carrière als executive coach is onze Greator Coach Training. De training bestaat uit twee delen en duurt in totaal negen maanden. Je leert alle essentiële methoden die je later nodig hebt in je werk met klanten. Dit geeft u een optimale basis voor verdere training als executive coach.