관리자는 일상 업무에서 특별한 도전에 직면 해 있습니다. 그것은 중요 한 결정을 내리고 그들의 직원에 대 한 책임을 그들의 일상 업무의 일부입니다. 아니 자주,그들은 또한 생산적인 작업 분위기를 유지하기 위해 내부 갈등을 해결해야-임원 코칭이 주제에 특히 적합하다.

임원 코치는 모든 중요한 문제에 대해 관리자에게 조언 할 수 있습니다. 목표는 당신이 지속적으로 의도적으로 성공적으로 부서를 이끌하기 위해 개인적으로 개발하는 것입니다. 무엇 정확 하 게 임원 코치의 작업을 구성 하 고 어떤 상황에서이 특정 형태의 코칭은 적합,다음 문서에서 배울 것입니다..

경영진 코칭:좋은 리더는 무엇입니까?

임원 코치의 임무를 살펴보기 전에 먼저 유능한 임원이 어떤 기술을 가져야하는지 살펴 보겠습니다.

성공적인 리더는 직원들이 주도권을 쥐도록 구두로 격려하는 것에 만족하지 않고 적극적으로 홍보합니다. 이것은,예를 들면,각 개인이 개인적인 기여금을 하는 것이 허용되는 공동의 목표로 일해 전체 팀에 의해 달성된다. 이 방법으로 만 직원의 진정한 헌신이 나타날 수 있습니다.

또한 다음과 같은 기술이 중요합니다:

  • 직장에서의 중대한 상황에 대한 자신감 처리
  • 어려운 직원들에 대한 자신감 처리
  • 갈등과 비판에서의 해결책 중심의 의사 소통 토론
  • 자신감과 주권 스며 나오는
  • 초기 단계의 갈등 파악 및 해결
  • 높은 책임감과 의무감
  • 공감과 감성
  • 영향력과 권력의 책임있는 사용
  • 진정성
  • 객관성
  • 직원 동기 부여 및 홍보

당신은 이것을 읽고있을 수 있습니다 너가 관리 위치안에 아직 않않 비록 기사. 후자가 당신의 소원이라면,우리의 훈련 제안은 당신에게 흥미로울 수 있습니다: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

가난한 지도력 특기를 위해 이유는 무엇 이는가?

관리자가 위에 나열된 기준을 충족하지 않는 경우,이는 반드시 자신이 근본적으로 적합하지 않다는 것을 의미하지는 않습니다. 오히려 경험 부족과 거짓 야망이 실패의 원인이 될 수 있습니다. 이것은 젊고 경험이없는 보스들 사이에서 특히 일반적입니다-독점적이지는 않지만-. 초조하고 실수하고 싶지 않은 사람들은 사실상 그들을 자극합니다.

예를 들어 나쁜 지도자는 직원을 지나치게 통제하는 경향이 있습니다. 신뢰의 부족은 종종 하지(아직)작업 되 고의 두려움에서 결과. 또한,콜레 릭 행동은 자신의 불안감을 나타내며 어떤 식 으로든 존경을 제공하지 않습니다.

팀의 진정한 의사 소통을위한 리더십 코칭

이제 문제가 발생합니다:왜 가난한 리더십 기술을 가진 사람들은 처음에 선도적 인 위치에 들어가는가? 설명은 일반적으로 매우 간단합니다: 좋은,직업적인 성과를 기준으로 하여 승진시킨 숙련공 이는 이 사람을 위해 드물지 않다. 그러나,이 사람들은 배운 적이 없다-아마도 심지어 집에서-어떻게 팀을 이끌. 이것은 지도력 차가 도울 수 있는 곳에 이다.

이 누락 된 기초를 통해 작동하는 데 도움이 될 수 있습니다. 여기의 최우선권은 커뮤니케이션의 화제 이다:너는 어떻게 평가 면접시험을 지휘하는가? 어떻게 건설적으로 비판합니까? 오만해 보이지 않고 원하는 존경을 어떻게 얻을 수 있습니까? 전문 임원 코칭은 장기적으로 리더로 위치를 결정적으로 기여한다.

어느 업무 및 화제를 행정관을 위해 차를 다루는가?

처음에 언급 한 바와 같이,임원 코칭은 주로 임원의 개인 개발을 목표로한다. 팀을 이끌고 싶다면 정통하고 자신의 강점을 믿어야합니다. 자기 의심 또는 명확한 관점을 추구하지 않는 사람들은 리더십 위치에서 오래 지속될 수 없습니다. 속담 두꺼운 피부는 필수 불가결합니다.

임원 코치가 다루는 주제는 개별적으로 감독되는 임원에 맞게 조정됩니다. 결국,모든 사람은 다른 전제 조건을 가지고 있습니다. 대부분의 경우,내용은 위에 나열된 리더십 기술에 관한 것이며,이는 처음부터 완전히 배우거나 깊어 져야합니다. 전자는 자연스럽게 더 많은 시간과 노력이 필요합니다.

코칭 주제는 물론 각각의 경영진의 기존 역량을 기반으로하기 때문에,첫 번째 단계는 그대로 분석이다:당신은 지금 어디에 당신은 어디로 가고 싶어? 그런 다음 요구 사항 프로필이 생성됩니다: 이전에 정의 된 목표를 달성하기 위해 무엇이 필요합니까?

그런 다음 코치는 정기적으로 공동 성과 검토를 받아야 할 적절한 조치를 귀하와 논의합니다. 이 방법으로 필요에 따라 측정을 최적화 할 수 있습니다. 행정상 코치의 지역안에 시험한 방법은,예를 들면,특성의 4 개의 기둥 이다:

  • 1. 목표 및 성공 방향
  • 2. 사회 통합
  • 3. 영감 리더십
  • 4. 의지력 형성

이 네 가지 요소를 내면화하고 구현하는 것이 성공적인 리더를 만드는 것입니다.

임원 코칭에 어떤 방법이 사용됩니까?

임원 코치는 고객의 우려에 초점을 맞추고 있습니다. 진지한 코치는 당신에게 무엇을해야할지 말하지 않을 것이지만,자신의 자원을 활성화하고 자신의 해결책을 찾도록 안내 할 것입니다. 당신은 자신을 돕는 것으로 생각할 수 있습니다. 이를 달성하기 위해 임원 코치는 자신의 처분에 따라 다양한 방법을 가지고 있습니다:

질문하기

올바른 질문을하는 것은 모든 코칭 세션의 기초를 형성합니다. 이 방법안에,행정상 차는 그의 클라이언트를 그 자신에 반영하는 격려한다. 당신은 당신이 나중에 다른 관점에서 논의 된 문제를 볼 수 있습니다 거울을 개최하고 있습니다. 이것은 종종 솔루션에 대한 완전히 새로운 접근 방식을 열어줍니다.

문제 직원을 다루는 방법을 모른다고 가정 해 봅시다. 이 경우 코치에 대한 가능한 질문은 다음과 같을 수 있습니다:어려운 대화에서 어떤 기회가 발생할 수 있습니까? 어떤 방법으로 양측은 명확화의 혜택을 누릴 수 있습니다?

연관 방법

연관성을 만드는 것은 문제를 식별하고 목표를 시각화하는 데 매우 유용합니다. 너가 클라이언트 이고 지도력 위치안에 이다 것 을 말하자… 당신이 느끼는 압도. 코치는 이제 그림 적으로 압도당하는 느낌을 설명하도록 요청할 것입니다. 예를 들어,다양한 조각이 누락 된 관리 할 수없는 큰 지그 소 퍼즐 일 수 있습니다.

그런 다음 직장에서 갖고 싶은 느낌을 반영하는 즐거운 관계를 생각해보십시오. 많은 코치는 정신 이미지가 더 확실한 만들기 위해 여기에 사진과 함께 작동합니다. 당신이 어려운 상황에서 참조 할 수 귀하의 협회는 이제 일상 업무 생활에서 지원이 될 것입니다.

신경 언어 프로그래밍은 의사 소통 능력을 향상 시키므로 임원 코칭의 필수 구성 요소입니다. 이 링크에서 자세한 기술 문서를 찾을 수 있습니다.

임원 코칭은 일반 코칭과 어떻게 다른가요?

이제 삶의 거의 모든 영역에 대한 다양한 코칭 형식이 있습니다:생활 코치영양 코칭,가치 코칭,개발 코칭… 팔레트는 화려합니다. 기본적으로,코칭의 모든 유형은 동일한 개념에 근거를 둔다:생활의 각각 지역에 있는 자조를 위한 도움. 그러나 임원 코칭은 한 걸음 더 나아갑니다.

다른 형태의 코칭은 대부분 사적인 소원이나 삶의 질 향상에 관한 것입니다. 고객은 자신을 돌봐야 한다. 반면에 관리자는 모든 직원을 감시해야합니다. 따라서 문제는 경영진에게 가장 적합한 것이 아니라 팀 전체에 대한 것입니다. 경영진 코칭의 목표는 적절한 리더십 스타일을 개발하는 것입니다.

또한 회사 구조를 고려하는 것이 중요합니다. 모든 부서가 같은 방식으로 관리 될 수있는 것은 아닙니다. 행정관 차는 그런 까닭에 복잡한 요인을 고려해야 한다. 임원이 그의 혹은 그녀의 선택의 차를 고용하나 차가 회사에의해 또한 제공된다 개인적인 케이스에 의존한다. 개인 설정에서는 항상 코치를 고용합니다.

임원 코칭은 누구에게 적합합니까?

임원 코칭은 젊고 경험이 풍부한 관리자 모두에게 적합합니다. 신규 이민자를 위해,이점은 명백하다:책임있는 위치안에,너는 첫째로 동쪽으로 향하게 해야 한다. 코치는 이와 관련하여 귀중한 도움을 제공 할 수 있습니다.

그러나”오래된 손”조차도 전문 코칭의 혜택을 누릴 수 있습니다. 같은 위치에 몇 년 후,그것은 많이 인용 운영 실명에 의해 공격 할 드문 일이 아니다. 코치는 더 이상 최신 작업 프로세스를 인식하고 최적화하는 데 도움이됩니다.

임원 코칭에 초점을 설정

임원 코칭은 갈등 관리와 적절한 수사학을 배우는 것보다 훨씬 더 많은 것을 포함합니다. 오히려 전문 코칭은 자기 반성을 장려합니다. 성공적인 변경은 집행자가 특정 방법이 더 이상 작동하지 않는 이유를 이해하는 경우에만 발생할 수 있습니다. 행정상 코치안에,특별한 초점은 이 양상에 둔다.

때로는 관리자가 코치와 상담하는 구체적인 이유가 있습니다. 아마도 노동 분위기와 리더십 위치를 위협하는 내부 권력 투쟁이 끝날 수 있습니다. 그러나 또한 일관성없는 일과 삶의 균형은 현장에서 임원 코치를 부를 수 있습니다. 어떤 경우에는,코치는 새로운 비전과 전략을 개발하는 데 도움이 고용된다.

유능한 임원 코치를 어떻게 찾을 수 있습니까?

직책이 보호되지 않기 때문에 이론적으로 누구나 자신을 코치라고 부를 수 있습니다. 물론,이 어려운 정말 유능한 코치를 찾을 수 있습니다. 경영진은 최악의 경우 잘못된 조언을받을 경우 자신의 직업이 위험에 처할 수 있기 때문에 개인 개인보다 훨씬 더 밀접하게 보일 것입니다.

그러나 당신은 좋은 코치를 어떻게 인식합니까? 지도자로,너는 뒤에 오는 표준을 검사해야 한다:차…

  • 행동 과학(예:심리학)학위가 있습니다.
  • 는 매니저로서 광범위한 경험을 가지고 있습니다.
  • 잘 알려진 임원 및 회사에 대한 오랜 컨설턴트로서 의미있는 참조를 제공 할 수 있습니다.
  • 는 인간으로서 당신에게 공감합니다.
  • 코치의 역량은 특정 질문과 일치합니다.

마지막 요점은 처음에는 조금 평범한 것처럼 보일 수 있지만 개인적인 동정심은 매우 중요합니다. 너가 사람으로 차를 좋아하지 않으면,협력은 일하지 않을 것이다. 성공. 아무리 뛰어난 그의 전문 지식을 수 있습니다.

당신이 같은 파장에 있지 않은 경우,당신은 주저와 그/그녀의 조언을 듣게됩니다. 이것이 도움이 될 수 없다는 것은 자명합니다. 따라서,서로를 알아 갈 수있는 구속력 회의를 주장하고있다.

임원 코칭: 코치는 무엇을 벌 수 있습니까?

집행 코치는 독일에서 연간 평균 55,800 의 수입을 얻습니다. (출처:스텝 스톤). 그러나 수입은 개별 사례에서 크게 위 또는 아래로 다를 수 있습니다. 코치 훈련을 완료한 후에 즉시,그것은 공업안에 설치하는 언젠가를 걸릴 수 있는다. 드물게 예약 된 사람은 물론 덜 벌 수 있습니다.

인정의 정도와 참고 문헌은 수익 잠재력에 결정적인 역할을합니다. 이상적으로,당신은 이미 당신의 훈련 도중 중요한 기업 접촉을 설치하는 것을 확인할 것이다. 잘 알려진 회사와 협력하는 잘 알려진 임원 코치는 위에서 언급 한 평균 수입을 크게 초과 할 수 있습니다.

프리랜서 또는 고용?

소득 잠재력의 문제에,그것은 또한 당신이 프리랜서 또는 급여 코치로 작동 여부에 따라 달라집니다. 고용된 차는 단 그들을 고용하는 회사의 행정관을 조언한다. 프리랜서 코치,다른 한편으로,다른 회사에 의해 예약 됩니다. 두 변종 모두 장점과 단점이 다릅니다.

당신이 코치로 고용하는 경우,당신은 금융 보안을 제공하는 일반 월급을받을 수 있습니다. 자유계약자로,그런데,너는 몇 유리한 교전을 연속적으로 맡는 기회가 있는다. 그러나,당신은 주문을 얻기 위해 노력을해야합니다. 아무튼,어떤 예약은 돈을 의미하지.

코치 크리스티나 호멜 샤임
크리스티나 호멜 샤임(엘.)는 그레이터 코치가되기 위해 당신을 훈련.

하나는 어떻게 임원 코치가 되는가?

임원 코치로 훈련하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 이상적으로,당신은 심리학 학위를 가져야하거나,또는 관리자로서 수년간의 실무 경험을 가져야합니다. 특정 요구 사항은 각 교육 공급자에 따라 다릅니다. 때로는 필요한 개인적 성숙과(전문적인)경험을 보장하기 위해 최소 연령이 지정됩니다.

당신은 원격 교육 또는 현장 중 임원 코치가 될 수 있도록 훈련 할 수있다(예를 들어. 성공적으로 최종 시험을 통과 한 후,당신은 인증서를 받게됩니다. 두 가지 옵션 중 어느 것이 당신에게 적합한 지 궁극적으로 귀하의 상황에 달려 있습니다. 당신은 풀 타임 직업이있는 경우,원격 교육 과정은 일반적으로 더 좋습니다.

임원 코치로서 당신의 경력을위한 기본 토대를 구축하는 또 다른 방법은 우리의 그레이터 코치 훈련입니다. 교육은 두 부분으로 구성되어 있으며 총 9 개월 동안 지속됩니다. 너는 너가 클라이언트와 너의 일안에 늦게 필요로 할 것이다 모든 근본적인 방법을 배운다. 이것은 너에게 행정상 차로 더 훈련을 위해 최선 기초를 준다.