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<!->Normal0false false false EN-US JA AR-SA Microsoftinternetexplorer4<!–><!–> <!->覚書宛先:組織X経営陣

From:組織X代表取締役社長兼CEO MZey、組織X

Re: チームの価値観と原則

親愛なる経営陣、

私は6ヶ月のサバティカルを取るという特別な特権と機会を与えられました。 私はベストプラクティスを研究し、私たちのネットワークを構築するために世界中を旅します。 これにより、チームにとってより強く、より機知に富んだリーダーに戻ってくることができることを心から願っています。

ここまでチームの結束が強かったと思います。 私の不在では、私はチームにかなり自信を持っています。 私はこれがまたあなたのリーダーシップの技術を更に開発するあなたのチャンスであることを期待する。

私は私の不在の間にあなたと連絡を取ることができないことを後悔しています(これは私がチームの正メンバーとして異なる組織を回転させるトータルイマージョンプロジェクトになります)。 それぞれの異なる能力で、私は私たちの組織で使用されている指導原則と価値観を使用します。 これらは私達が毎日使用する主義および価値である。 私はこれらが私の不在で変わることを期待していません。 以下は、あなたを導き続けるべき原則です:

-コミュニケーション:あなたのチームメンバーとの正直でオープンな対話。 私は、組織の進行状況を議論するためにチームのための追加の毎週のブリーフィングを予定しています。 あなたのリーダーシップの完全な開発のために、これらの会議を導くかだれが回る。 ここでは、それぞれのプロジェクトの進捗状況にコメントし、フィードバックをお互いに提供するように求められます。 私はあなたと一緒に仕事を続け、私たちのプロジェクトを開発するのを助けることができるように、私が戻ったときに私はこれらのセッシ 自己認識と実験:これらのセッションは、私たちの他の価値観の二つを促進するのに役立ちます。

-自己認識: あなたの恐れ、あなたの強さおよびあなたの弱さでコメントし、あなたの同僚のフィードバックから寄与し続けるのにこの時間を使用しなさい。

–実験と前向きな決定:いつものように、私たちの組織の柔軟性を考えると、私たちの周りの変化するダイナミクスに適応するためのリスクを取り、新し 失敗を恐れて行動するのを恐れないでください。 コミュニケーションセッションは、チームが作業し、これらの新しいアイデアにコメントするための素晴ら

-忍耐:私たちの組織は、あなたのそれぞれの安定したドライブと忍耐の上に構築されています。 私たちは挑戦に直面して永続的であったので、私たちの仕事はずさんではありませんでした。 私はそれぞれあなたのプロジェクトのそれぞれにこの安定した、一貫した細部を続けるように頼む。 私たちの最初の価値に戻って、あなたはあなたの成功を確実にするために、チームの他のメンバーとあなたの進歩を伝えることになります。

–インスピレーション:私たちのチームは金曜日に毎週のモチベーションランチを継続します。 これらの会議を新しく、刺激的な考えを意見を出し合い、あなたの目的を再評価するのに使用できる。 さらに、あなたはそれぞれ、次の月のためにあなたとあなたの同僚のためのあなたのビジョンを探求し、思い付くために月に一日与えられます。

誠実さ:お互いを尊重し続け、公正な心を持ち続ける。 これは、あなたの同僚だけでなく、組織外の人にも当てはまります。

これらはあなたが毎日あなたの練習で賞賛する価値です。 私は私がいなくなったときにあなたが素晴らしい仕事をすると確信しています。 私が戻ってきたとき、私は学んだことを分かち合い、あなたが達成したことを学ぶことを熱望しています。