管理者は日々の仕事において特別な課題に直面しています。 重要な意思決定を行い、従業員に責任を負うことは、日々の職務の一部です。 まれに、彼らはまた、生産的な作業雰囲気を維持するために内部の競合を解決する必要があります-エグゼクティブコーチングは、このトピックに特

エグゼクティブコーチは、すべての重要な事項についてマネージャーに助言することができます。 目標は、あなたが意図的かつ正常にあなたの部門をリードするために、常に個人的に開発することです。 正確にエグゼクティブコーチの仕事を構成し、どのような状況でコーチングのこの特定のフォームが適している、あなたは次の記事で学びます。

エグゼクティブコーチング:良いリーダーは何ですか?

エグゼクティブコーチの仕事を見る前に、まず有能なエグゼクティブが持っている必要があるスキルを見てみましょう。

成功したリーダーは、従業員に主導権を取るよう口頭で奨励することに満足しているのではなく、積極的に推進しています。 これは、例えば、各個人が個々の貢献をすることが許可されている共通の目標に向かって作業するチーム全体によって達成されます。 このようにしてのみ、従業員側の真のコミットメントが現れることができます。

さらに、以下のスキルが重要です:

  • 職場における危機的状況の自信を持って処理
  • 困難な従業員の自信を持って処理
  • 紛争や批判の議論におけるソリューション指向のコミュ544>共感と感受性
  • 影響力と力の責任ある使用
  • 真正性
  • 客観性
  • 従業員のやる気と昇進

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悪いリーダーシップの技術の理由は何であるか。

マネージャーが上記の基準を満たしていない場合、これは必ずしも彼または彼女が根本的に不適当であることを意味するものではありません。 むしろ、経験不足と誤った野心が失敗の原因になる可能性があります。 これは特に一般的です-排他的ではありませんが-若くて経験の浅い上司の間で。 緊張していて、間違いをしたくない人は、事実上それらを誘発します。

悪い指導者は、例えば、過度に従業員を制御する傾向があります。 信頼の欠如は、多くの場合、(まだ)タスクまでされていないの恐怖に起因します。 また、怒りの行動は自分自身の不安を示し、決して尊敬を提供しません。

チーム内の本物のコミュニケーションのためのリーダーシップコーチング

今、疑問が生じます:なぜ貧しいリーダーシップスキルを持つ人々は、最初の場所で主導的な 説明は通常非常に簡単です: これらの人々が良い、プロのパフォーマンスに基づいて推進されている熟練労働者であることは珍しいことではありません。 しかし、これらの人々は決して学んだことがありません-おそらく自宅でさえ-チームをリードする方法。 これはリーダーシップのコーチが助けることができるところである。

これは欠けている基本を理解するのに役立ちます。 ここでの最優先事項は、コミュニケーションのトピックです:あなたはどのように鑑定面接を行うのですか? どのように建設的に批判するのですか? 傲慢に見えることなく、どのようにして希望の尊敬を得るのですか? プロのエグゼクティブコーチングは、長期的にはリーダーとしてあなたを配置することに決定的に貢献しています。

エグゼクティブのためのコーチはどの仕事およびトピックを取扱うか。

冒頭で述べたように、エグゼクティブコーチングは主にエグゼクティブの個人的な開発を目的としています。 チームを導きたいと思えば確実で、あなた自身の強さを信じなければならない。 自己懐疑者や明確な視点を追求していない人々は、指導的立場で長く続くことはできません。 ことわざの厚い肌は不可欠です。

エグゼクティブコーチが扱うトピックは、コーチされているエグゼクティブに個別に調整されています。 結局のところ、すべての人は異なる前提条件を持っています。 ほとんどの場合、内容は上に挙げたリーダーシップスキルに関するものであり、ゼロから完全に学ばなければならないか、深化しなければなりません。 前者は自然により多くの時間と労力がかかります。

コーチングのトピックはもちろん、それぞれの幹部の既存の能力に基づいているので、最初のステップはそのままの分析です:あなたは今どこにい 次に、要件プロファイルが作成されます: 以前に定義された目標を達成するためには何が必要ですか?

その後、コーチはあなたと適切な措置について議論し、定期的に共同パフォーマンスレビューを受けることになっています。 このようにして、必要に応じて対策を最適化することができます。 エグゼクティブコーチングの分野で実績のある方法は、例えば、文字の四つの柱です:

  • 1. 目標と成功のオリエンテーション
  • 2. 社会統合
  • 3. 心に強く訴えるリーダーシップ
  • 4. 意志力を形成する

これらの四つの要素を内面化し、実装することが成功したリーダーを作るものです。

どのような方法は、エグゼクティブコーチングで使用されていますか?

エグゼクティブコーチは、彼のクライアントの懸念に焦点を当てています。 深刻なコーチはあなたに何をすべきかを決して教えませんが、あなた自身のリソースを活性化し、あなた自身の解決策を見つけるように導きます。 あなたはそれを自分自身を助けると考えることができます。 これを達成するためには、管理のコーチに彼の処分でさまざまな方法がある:

質問をする

正しい質問をすることは、すべてのコーチングセッションの基礎を形成します。 このように、管理のコーチは彼の顧客が彼自身に反映するように励ます。 あなたはミラーを保持しているので、後で別の視点から議論された問題を見ることができます。 これは頻繁に解決に全く新しいアプローチを開発する。

問題のある従業員に対処する方法がわからないと仮定しましょう。 この場合のコーチのための可能な質問は次のようになる可能性があります:困難な会話からどのような機会が発生する可能性がありますか? 双方はどのようにして明確化の恩恵を受けることができますか?

連想メソッド

関連付けを作成することは、問題を特定し、目標を視覚化するのに非常に役立ちます。 あなたがクライアントであり、あなたが指導的立場にいるとしましょう。.. あなたが感じる圧倒。 コーチは今pictorially圧倒されることの感じを記述するように頼む。 これは、例えば、様々な部分が欠落している手に負えないほど大きなジグソーパズルである可能性があります。

そして、あなたの仕事に持ちたい気持ちを反映した楽しい協会を考えてみてください。 多くのコーチは、精神的なイメージをさらに具体的にするためにここで写真を使用しています。 あなたは困難な状況でそれを参照することができますように、あなたの協会は今、あなたの毎日の仕事の生活の中でサポートされます。

NLPトレーニング

神経言語プログラミング(NLP)は、コミュニケーションスキルを向上させるため、エグゼクティブコーチングに不可欠なコンポーネントです。 あなたはNLPメソッドについての詳細を学びたい場合は、このリンクの下で詳細な情報を見つけることができますこのトピックに関する私たちの詳

エグゼクティブコーチングは通常のコーチングとどのように違うのですか?

生命のほとんどすべての区域のためのいろいろコーチのフォーマットが今ある:生命coachingnutritionのコーチ、価値のコーチ、開発のコーチ。.. パレットはカラフルです。 基本的に、すべてのタイプのコーチは同じ概念に基づいている:生命のそれぞれの区域の自助のための助け。 しかし、エグゼクティブコーチングはさらに一歩進みます。

コーチングの他の形態は、主に私的な願いや生活の質の向上に関するものです。 クライアントは自分の世話をするだけです。 マネージャーは、一方では、すべての彼の従業員に目を離さなければならない。 だから、問題は、幹部のために、しかし、チーム全体のために最善であるだけではありません。 管理のコーチの目的は適切なリーダーシップ様式を開発することである。

また、会社構造を考慮することも重要です。 すべての部門が同じ方法で管理できるわけではありません。 従って管理のコーチは複雑な要因を考慮に入れなければならない。 エグゼクティブが彼または彼女の選択のコーチを雇うかどうか、またはコーチが会社によって提供されるかどうかは、個々のケースにも依存します。 プライベートな環境では、常にコーチを雇う。

エグゼクティブコーチングは誰に適していますか?

エグゼクティブコーチングは、若くて経験豊富なマネージャーの両方に適しています。 新規参入者にとっては、利点は明らかです:責任ある立場では、まず自分自身を向ける必要があります。 コーチは、この点で貴重な支援を提供することができます。

しかし、”古い手”でさえ、プロのコーチングの恩恵を受けることができます。 同じ立場で何年も経った後、多くの引用された操作上の失明に襲われることは珍しいことではありません。 コーチは、もはや最新ではない作業プロセスを認識し、最適化するのに役立ちます。

エグゼクティブコーチングにフォーカスを設定

エグゼクティブコーチングは、管理と適切なレトリックを競合する方法を学ぶだけではありません。 むしろ、専門のコーチは自己反射を励ます。 成功した変更は、幹部が特定の方法がもはや機能しない理由を理解している場合にのみ行われます。 エグゼクティブコーチングでは、特別な焦点は、この側面に配置されます。

マネージャーがコーチに相談する具体的な理由もあることがあります。 職場の雰囲気と指導者の地位を脅かす内部の権力闘争は、おそらく終わりにもたらされるかもしれません。 しかしまた矛盾した仕事生命バランスは場面の管理のコーチを呼ぶことができる。 場合によっては、コーチは新しい視野および作戦の開発を助けるように雇われる。

どのように有能なエグゼクティブコーチを見つけるのですか?

役職は保護されていないので、理論的には誰でもコーチと呼ぶことができます。 もちろん、これは本当に有能なコーチを見つけることを困難にします。 彼らは間違ったアドバイスを受信した場合、最悪の場合、彼らの仕事が危険にさらされる可能性があるため、幹部は、さらに密接に個人よりも見てくださ

しかし、あなたは良いコーチをどのように認識していますか? リーダーとして、次の規準を点検するべきである:コーチ。..

  • は行動科学(心理学など)の学位を持っています。
  • はマネージャー自身として豊富な経験を持っています。
  • は、例えば、有名な幹部や企業の長年のコンサルタントとして、意味のある参照を提供することができます。
  • は人間としてあなたに同情しています。
  • コーチの能力はあなたの特定の質問に一致します。

最後のポイントは、最初は少し平凡なように見えるかもしれませんが、個人的な同情は非常に重要です。 あなたが人としてコーチを好きではない場合は、協力が動作しません。 成功する。 彼の専門知識がどんなに優れていても。

あなたが同じ波長にいない場合、あなたは不本意でのみ彼/彼女のアドバイスに耳を傾けます。 これは役に立つことはできないことは自明です。 したがって、お互いを知るために拘束力のない会議を主張する。

エグゼクティブコーチング: コーチは何を得るか。

エグゼクティブコーチは、ドイツで年間平均55,800ユーロを稼いでいます。 (出典:Stepstone)。 しかし、収益は、個々のケースで大幅に上下に変化する可能性があります。 すぐにコーチの訓練を完了した後、企業にあなた自身を確立するのに時間をかけることができる。 まれにしか予約されていない人は、もちろん、あまり稼いでいません。

認識の程度と参照は、収益の可能性において決定的な役割を果たす。 理想的には、あなたはすでにあなたのトレーニング中に重要な業界の連絡先を確立することを確認します。 よく知られている企業と協力してよく知られているエグゼクティブコーチは、上記の平均収益を大幅に上回ることができます。

フリーランスか雇用か?

潜在的な収入の問題については、あなたがフリーランスやサラリーマンのコーチとして働くかどうかにも依存します。 採用されたコーチは、それらを採用している会社の幹部にのみ助言します。 フリーランスのコーチは、一方では、異なった会社によって予約される。 両方の変種は異なる長所と短所を持っています。

あなたがコーチとして雇用されている場合、あなたは財政的なセキュリティを提供しています定期的な月給を受け取ります。 フリーランサーとして、しかし、あなたは行のいくつかの収益性の高い契約を取る機会を持っています。 しかし、あなたは注文を取得するための努力をしなければなりません。 結局のところ、予約はお金を意味しません。

Christina Hommelsheim in coaching
Christina Hommelsheim(l.)はGreatorコーチになるために訓練する。

どのように1つのエグゼクティブコーチになるのですか?

エグゼクティブコーチとして訓練するには様々な方法があります。 理想的には、心理学の学位を取得するか、マネージャーとしての長年の実務経験を持つ必要があります。 具体的な要件は、それぞれのトレーニングプロバイダーに依存します。 必要な個人的な成熟度と(専門的な)経験を確実にするために、最低年齢が指定されることがあります。

あなたは、遠隔学習またはオンサイト(例えば、IHKやilsで)のいずれかでエグゼクティブコーチになるために訓練することができます。 最終試験に合格すると、証明書が届きます。 あなたのために右である2つのオプションのどちらが最終的にあなたの状況に依存します。 フルタイムの仕事を持っている場合は、遠隔学習コースは通常よりお勧めです。

エグゼクティブコーチとしてのキャリアのための基本的な基盤を構築するもう一つの方法は、私たちのGreatorコーチのトレーニングです。 トレーニングは二つの部分で構成され、9ヶ月の合計を持続します。 あなたは後でクライアントとの仕事に必要なすべての重要な方法を学びます。 これは管理のコーチとしてそれ以上の訓練のための最適の基礎を与える。