L’iPod storia di successo era ben lungi dall’assicurato, anche dopo che è stato lanciato, dice Tony Fadell, l’uomo soprannominato “il padre dell’iPod.”

Le vendite iniziali non erano nulla di cui scrivere a casa, e Fadell sentiva che ci sarebbero volute tre generazioni prima che la linea di prodotti decollasse, così ha chiesto al cofondatore di Apple Steve Jobs di fare una promessa

L’intervista CNET inizia con un terreno familiare. Fadell stava cercando di ottenere il proprio lettore mp3 da terra nella sua startup, Fuse Systems. Non stava andando bene, e quando Apple gli ha chiesto di consultare per loro, la sua motivazione principale stava guadagnando abbastanza soldi per mantenere la sua azienda in corso.

Sette settimane dopo, quando fu chiamato a presentare le sue proposte a Steve Jobs, il cofondatore di Apple non era molto interessato ai giornali: voleva vedere i modelli. Fadell ha seguito il consiglio che gli era stato dato dal guru del marketing di Apple Stan Ng.

Nel presentare i modelli, Fadell ha fatto come Ng allenato, mostrando prima il modello peggiore, poi il secondo e, infine, il suo preferito come ultima opzione. Posti di lavoro sequestrati su di esso immediatamente.

“Steve l’ha raccolto e lui è come, ‘Stiamo costruendo questo e tu ora ti unirai a noi per costruirlo’, e io ero come, ‘Whoa Whoa,'” ha detto Fadell.

La ragione della sua esitazione era che Apple era una società in perdita le cui vendite di Mac erano in calo. Non c’era motivo quindi di pensare che Apple avrebbe tariffa meglio di Fuse aveva. Ma Steve lo persuase facendo una promessa-uno che si è rivelato essere fondamentale per il successo dell’iPod.

Fadell ha chiesto visionario leader di Apple se era disposto ad andare la distanza con l’iPod, non solo investire in questa prima unità, ma di impegnarsi in una famiglia di prodotti. Fadell aveva attraversato abbastanza scenari in cui una società annulla il primo prodotto nove mesi perché non voleva investire in quello successivo. Nella mente di Fadell, ci sono volute tre generazioni per far girare la palla.

“Molte persone si fermano a metà del viaggio, e volevo assicurarmi che non lo avremmo fatto”, ha detto.

Jobs ha detto Fadell che stava per gettare dollari di marketing presso l’iPod, tirando le risorse dal suo core business Mac. E anche se le vendite dell’iPod originale e della versione successiva non hanno acceso alcun incendio, i lavori sono seguiti.

“Ha sostenuto la sua parte del business, e il resto è storia”, ha detto.

Fadell ha detto che mantiene il suo vecchio iPod come una sorta di capsula del tempo, ancora con la musica caricata su di esso al momento.

“E’ una finestra di tempo della mia libreria musicale, e così si lascia in questo modo,” ha detto. “Sei un po’ presa e sei tipo, ‘ Sono appena tornato alla musica dei primi anni 2000.’E’ un po ‘ come un mixtape davvero grande.”

Ha detto separatamente a Bloomberg che pensa che Apple si trasferirà in una nuova categoria di prodotti, anche se non avrebbe previsto cosa potrebbe essere, ma che questo non è l’unico modo per innovare. C’è molto spazio per migliorare i prodotti esistenti e creare nuovi accessori per loro.

“Vedrai molti più accessori come cialde d’aria e cose di quella natura”, ha detto. C’è anche molto spazio per migliorare le linee di prodotti esistenti di Apple, ha aggiunto Fadell. “Solo perché vuoi vedere una nuova piattaforma hardware o una cosa nuova, non è l’unico posto in cui innovare”, ha affermato. “Innovate in tutti i tipi di software e servizi.”

Se volete saperne di più sul processo di sviluppo di iPod, Fadell ha risposto alle domande su Twitter un paio di anni fa.

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