az irányítópultok, amelyek a pénzügyi irányítás alapvető eszközei, már nem nyújtanak statikus nézeteket, és teljes körű elemzéseket kínálnak.

mi a fúrás?

az információs technológiában a lebontás azt jelenti, hogy valamire összpontosítunk. Az üzleti intelligencia területén alkalmazva azt jelenti, hogy képesek vagyunk egy adatrészbe ásni, mélyen behatolni annak sajátos rétegeibe, és megérteni az összes csínját-bínját annak érdekében, hogy jó döntéseket hozzunk a vállalati stratégiával kapcsolatban. Ez a mélyreható elemzés mind a vállalat pénzügyi szakértőire, marketing szakembereire, mind a beszerzési osztályok vezetőire vonatkozik. Bármely költségvetési menedzser, aki irányítási irányítópultot használ, úgy találja, hogy ez a fajta mélyreható elemző eszköz információforrás, tehát pénzügyi optimalizálás.

áttérés a makroelemzésről a mikroanalízisre

a vállalat összes, a különböző érdekelt felek jelentéseiből származó adatára ezután az irányítópultokon nómenklatúra, osztályozás és bontás vonatkozik. Ez utóbbi minden szinten értékes döntéshozó eszközzé válik a vezetők és a döntéshozó személyzet számára. Eddig ezek a munkatársak rögzített makromutatókhoz férhettek hozzá, amelyek a nyers eredményeket értelmezték, és amelyek néha inkább ‘ballpark’ jellegűek voltak. A drill down segítségével most már ráközelíthetnek egy adatra, megkezdhetik annak mélyreható elemzését, és sokkal pontosabbá tehetik pénzügyi gazdálkodásukat. Ez az új típusú irányítási irányítópult lehetővé teszi számunkra, hogy a makro – elemzésről a mikro-elemzésre lépjünk, ami pontos eredményhez vezet, amely felbecsülhetetlen a döntéshozatalban.

a gyakorlati alkalmazások mélyreható elemzés

ez az új típusú irányítási műszerfal nagyon határozott mindennapi alkalmazások. Bár használatuk optimalizálja a pénzügyi irányítást, lehetővé teszi a vezetők számára az eredmény bizonyítását, az értékesítési százalék megértését és magyarázatát, valamint a hibák észlelését. Ez a mélyreható elemzési lehetőség, hogy egy adott adatot virtuális mikroszkópon keresztül nézzen meg, olyan, mint a statikus PDF dokumentum és a három dimenzióban lévő dokumentum közötti különbség. Lehetővé teszi, hogy az adatok és az elemzések eredményei sokkal tisztább és pontosabb perspektívába kerüljenek. Ezután minden menedzser iránymutatást adhat és pontos teljesítménycélokat határozhat meg, amelyek rövid, közép-és hosszú távon tökéletesen megvalósíthatók.