Dernière mise à jour le Mar, 12 Oct 2021 | Projet logiciel

CPM a été développé par la Société chimique Du Pont qui a publié la méthode en 1958, affirmant qu’elle leur avait permis d’économiser 1 million de dollars lors de sa première année d’utilisation.

Ces techniques de planification de projet modélisent les activités du projet et leurs relations en tant que réseau. Dans le réseau, le temps s’écoule de gauche à droite. Ces techniques ont été développées à l’origine dans les années 1950 – les deux plus connues étant la méthode du chemin critique (CPM) et la Technique d’Examen de l’Évaluation de programme (PERT). Plus récemment, une variante de ces techniques, appelée réseaux de préséance, est devenue populaire et c’est cette méthode qui est adoptée dans la majorité des applications informatiques actuellement disponibles. Les trois méthodes sont très similaires et il faut admettre que de nombreuses personnes utilisent le même nom (en particulier CPM) sans discernement pour désigner l’une ou l’ensemble des méthodes.

Dans les sections suivantes de ce chapitre, nous examinerons la méthode du chemin critique et les réseaux de préséance – une discussion sur le PERT sera réservée au chapitre 7 lorsque nous examinerons l’analyse des risques.

Continuer la lecture ici: Utilisation d’activités factices

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