Les managers sont confrontés à des défis particuliers dans leur travail quotidien. Il fait partie de leurs tâches quotidiennes de prendre des décisions importantes et d’assumer la responsabilité de leurs employés. Il n’est pas rare qu’ils doivent également résoudre des conflits internes afin de maintenir une atmosphère de travail productive – le coaching exécutif est particulièrement adapté à ce sujet.

Un coach exécutif peut conseiller le manager sur toutes les questions importantes. L’objectif est que vous vous développiez constamment personnellement afin de diriger votre département de manière ciblée et réussie. Qu’est-ce qui constitue exactement le travail d’un coach exécutif et dans quelles situations cette forme particulière de coaching convient, vous apprendrez dans l’article suivant.

Coaching exécutif : Qu’est-ce qui fait un bon leader?

Avant d’examiner les tâches d’un coach exécutif, examinons d’abord les compétences qu’un dirigeant compétent doit posséder.

Les dirigeants qui réussissent ne se contentent pas d’encourager verbalement leurs employés à prendre l’initiative, mais de la promouvoir activement. Ceci est réalisé, par exemple, par l’ensemble de l’équipe travaillant vers un objectif commun auquel chaque individu est autorisé à apporter une contribution individuelle. Ce n’est qu’ainsi qu’un véritable engagement de la part des employés peut émerger.

De plus, les compétences suivantes sont essentielles:

  • Gestion confiante des situations critiques sur le lieu de travail
  • Gestion confiante des employés difficiles
  • Communication axée sur les solutions dans les discussions sur les conflits et les critiques
  • Exsudant la confiance en soi et la souveraineté
  • Identifier et résoudre les conflits à un stade précoce
  • Un haut degré de responsabilité et de sens du devoir
  • Empathie et sensibilité
  • Utilisation responsable de l’influence et du pouvoir
  • Authenticité
  • Objectivité
  • Motiver et promouvoir les employés

Vous lisez peut-être ceci article même si vous n’êtes pas encore en poste de direction. Si ce dernier est votre souhait, notre offre de formation pourrait vous intéresser: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

Quelles sont les raisons des mauvaises compétences en leadership?

Si un gestionnaire ne répond pas aux critères énumérés ci-dessus, cela ne signifie pas nécessairement qu’il est fondamentalement inadapté. Au contraire, l’inexpérience et la fausse ambition peuvent être la cause de l’échec. Ceci est particulièrement courant – mais pas exclusif – chez les patrons jeunes et inexpérimentés. Ceux qui sont tendus et ne veulent pas faire d’erreurs les provoquent virtuellement.

Les mauvais dirigeants, par exemple, ont tendance à contrôler excessivement leurs employés. Le manque de confiance résulte souvent de la peur de ne pas (encore) être à la hauteur. En outre, un comportement colérique indique sa propre insécurité et ne fournit aucun respect.

Coaching de leadership pour une communication authentique dans l’équipe

Maintenant, la question se pose: Pourquoi les personnes ayant de mauvaises compétences en leadership occupent-elles des postes de direction en premier lieu? L’explication est généralement assez simple: Il n’est pas rare que ces personnes soient des travailleurs qualifiés qui ont été promus sur la base de bonnes performances professionnelles. Cependant, ces personnes n’ont jamais appris – peut-être même pas à la maison – à diriger une équipe. C’est là qu’un coach en leadership peut vous aider.

Cela peut aider à résoudre les bases manquantes. La priorité absolue ici est le sujet de la communication: Comment menez-vous les entretiens d’évaluation? Comment critiquez-vous de manière constructive? Comment gagnez-vous le respect souhaité sans paraître arrogant? Le coaching professionnel de cadres contribue de manière décisive à vous positionner comme leader à long terme.

Quelles tâches et sujets un coach pour cadres traite-t-il?

Comme mentionné au début, le coaching exécutif vise principalement le développement personnel du cadre. Si vous voulez diriger une équipe, vous devez être authentique et croire en vos propres forces. Les sceptiques ou les personnes qui ne poursuivent pas une perspective claire ne pourront pas durer longtemps dans une position de leadership. Une peau épaisse proverbiale est indispensable.

Les sujets traités par un coach exécutif sont adaptés individuellement à l’exécutif coaché. Après tout, chaque personne a des conditions préalables différentes. Dans la plupart des cas, le contenu concerne les compétences en leadership énumérées ci-dessus, qui doivent être acquises complètement à partir de zéro ou approfondies. Le premier demande naturellement plus de temps et d’efforts.

Les sujets de coaching étant bien sûr basés sur les compétences existantes du dirigeant respectif, la première étape est une analyse en l’état: Où en êtes-vous maintenant et où voulez-vous aller? Ensuite, votre profil d’exigences est créé: De quoi avez-vous besoin pour atteindre les objectifs précédemment définis?

Le coach discute ensuite avec vous des mesures appropriées, qui doivent être soumises à un examen conjoint des performances à intervalles réguliers. De cette façon, les mesures peuvent être optimisées selon les besoins. Une méthode éprouvée dans le domaine du coaching exécutif est, par exemple, les quatre piliers du caractère:

  • 1. orientation vers les objectifs et la réussite
  • 2. intégration sociale
  • 3. leadership inspirant
  • 4. façonner la volonté

Internaliser et mettre en œuvre ces quatre éléments est ce qui fait un leader réussi.

Quelles méthodes sont utilisées dans le coaching exécutif?

Le coach exécutif se concentre sur les préoccupations de son client. Un coach sérieux ne vous dira jamais quoi faire, mais vous guidera pour activer vos propres ressources et trouver vos propres solutions. Vous pouvez y penser comme vous aider vous-même. Pour y parvenir, un coach exécutif a différentes méthodes à sa disposition:

poser des questions

Poser les bonnes questions constitue la base de chaque séance de coaching. De cette manière, le coach exécutif encourage son client à réfléchir sur lui-même. Vous êtes tenu dans un miroir, ce qui vous permet de voir les questions abordées sous un angle différent par la suite. Cela ouvre souvent de nouvelles approches de solutions.

Supposons que vous ne sachiez pas comment traiter un employé problématique. Les questions possibles pour l’entraîneur dans ce cas pourraient être les suivantes: Quelles opportunités pourraient découler de la conversation difficile? De quelle manière les deux parties peuvent-elles bénéficier d’une clarification?

Méthodes associatives

La création d’associations est extrêmement utile pour identifier les problèmes et visualiser les objectifs. Disons que vous êtes un client et que vous êtes en position de leadership… vous vous sentez dépassé. Le coach va maintenant vous demander de décrire le sentiment d’être submergé de manière imagée. Cela pourrait être, par exemple, un puzzle de grande taille ingérable dans lequel diverses pièces manquent.

Pensez alors à une association agréable qui reflète le sentiment que vous aimeriez avoir dans votre travail. De nombreux entraîneurs travaillent avec des photos ici pour rendre les images mentales encore plus tangibles. Votre association sera désormais un support dans votre vie professionnelle quotidienne, comme vous pouvez vous y référer dans des situations difficiles.

Formation en PNL

La programmation neuro-linguistique (PNL) améliore vos compétences en communication et est donc une composante essentielle du coaching exécutif. Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthode PNL, vous pouvez trouver plus d’informations sous ce lien notre article technique détaillé sur ce sujet.

En quoi le coaching exécutif est-il différent du coaching ordinaire?

Il existe maintenant une grande variété de formats de coaching pour presque tous les domaines de la vie: coaching de vie, coaching de nutrition, coaching de valeurs, coaching de développement… La palette est colorée. Fondamentalement, tous les types de coaching sont basés sur le même concept: l’aide à l’auto-assistance dans le domaine respectif de la vie. Cependant, le coaching exécutif va plus loin.

Les autres formes de coaching concernent principalement des souhaits privés ou une amélioration de la qualité de vie. Le client n’a qu’à s’occuper de lui-même. Un manager, en revanche, doit garder un œil sur tous ses employés. La question n’est donc pas seulement de savoir ce qui est le mieux pour l’exécutif, mais pour toute l’équipe. L’objectif du coaching exécutif est de développer un style de leadership approprié.

De plus, il est important de prendre en compte la structure de l’entreprise. Tous les départements ne peuvent pas être gérés de la même manière. Le coach exécutif doit donc prendre en compte des facteurs complexes. Le fait que le dirigeant engage un coach de son choix ou que le coach soit fourni par l’entreprise dépend également du cas individuel. Dans un cadre privé, on engage toujours soi-même le coach.

Pour qui le coaching exécutif convient-il ?

Le coaching exécutif convient aux managers jeunes et expérimentés. Pour les nouveaux arrivants, les avantages sont évidents: Dans un poste responsable, il faut d’abord s’orienter. Un entraîneur peut offrir une aide précieuse à cet égard.

Mais même les  » vieilles mains » peuvent bénéficier d’un coaching professionnel. Après de nombreuses années dans la même position, il n’est pas rare d’être frappé par la cécité opérationnelle tant citée. Un coach aide à reconnaître et à optimiser les processus de travail qui ne sont plus à jour.

Mettre l’accent sur le coaching de cadres

Le coaching de cadres englobe bien plus que l’apprentissage de la gestion des conflits et de la rhétorique appropriée. Au contraire, le coaching professionnel encourage la réflexion sur soi. Des changements réussis ne peuvent avoir lieu que si l’exécutif comprend pourquoi une certaine méthode ne fonctionne plus. Dans le coaching exécutif, un accent particulier est mis sur cet aspect.

Parfois, il y a aussi une raison concrète pour laquelle un manager consulte un coach. Peut-être que les luttes de pouvoir internes qui menacent l’atmosphère de travail et la position de leadership pourraient prendre fin. Mais aussi un équilibre travail-vie personnelle incohérent peut appeler un coach exécutif sur la scène. Dans certains cas, le coach est embauché pour aider à développer de nouvelles visions et stratégies.

Comment trouver un coach exécutif compétent ?

Comme le titre du poste n’est pas protégé, théoriquement n’importe qui pourrait s’appeler coach. Bien sûr, cela rend difficile la recherche d’un entraîneur vraiment compétent. Les cadres devraient regarder de plus près que les particuliers, car dans le pire des cas, leur travail pourrait être menacé s’ils reçoivent des conseils incorrects.

Mais comment reconnaître un bon coach ? En tant que leader, vous devez vérifier les critères suivants: L’entraîneur…

  • est diplômé en sciences du comportement (p. ex. psychologie).
  • possède lui-même une vaste expérience en tant que manager.
  • peut fournir des références significatives, par exemple en tant que consultant de longue date auprès de dirigeants et d’entreprises renommés.
  • vous est sympathique en tant qu’être humain.
  • Les compétences du coach correspondent à vos questions spécifiques.

Le dernier point peut sembler un peu banal au premier abord, mais la sympathie personnelle est d’une importance énorme. Si vous n’aimez pas l’entraîneur en tant que personne, la coopération ne fonctionnera pas. réussir. Peu importe à quel point son expertise peut être exceptionnelle.

Si vous n’êtes pas sur la même longueur d’onde, vous n’écouterez ses conseils qu’avec réticence. Il est évident que cela ne peut pas être utile. Par conséquent, insistez sur une réunion non contraignante pour apprendre à se connaître.

Coaching exécutif: Que gagne un entraîneur?

Un coach exécutif gagne en moyenne 55 800 € par an en Allemagne. (Source : Pierre d’étape). Cependant, les gains peuvent varier considérablement à la hausse ou à la baisse dans certains cas. Immédiatement après avoir terminé la formation de coaching, cela peut prendre un certain temps pour vous établir dans l’industrie. Qui n’est réservé que rarement, gagne moins, bien sûr.

Le degré de reconnaissance et les références jouent un rôle décisif dans le potentiel de gain. Idéalement, vous vous assurerez déjà d’établir des contacts importants avec l’industrie pendant votre formation. Les coachs exécutifs bien connus qui coopèrent avec des entreprises bien connues peuvent dépasser de manière significative les gains moyens mentionnés ci-dessus.

Indépendant ou employé?

Sur la question du potentiel de gain, cela dépend également du fait que vous travaillez en tant que coach indépendant ou salarié. Les entraîneurs employés ne conseillent que les dirigeants de l’entreprise qui les emploie. Les entraîneurs indépendants, en revanche, sont réservés par différentes entreprises. Les deux variantes présentent des avantages et des inconvénients différents.

Si vous êtes employé comme coach, vous recevez un salaire mensuel régulier, ce qui offre une sécurité financière. En tant que pigiste, cependant, vous avez la chance de prendre plusieurs engagements rentables d’affilée. Cependant, vous devez faire un effort pour acquérir des commandes. Après tout, aucune réservation ne signifie pas d’argent.

 Christina Hommelsheim en coaching
Christina Hommelsheim (l.) vous forme pour devenir une coach de Greator.

Comment devient-on un coach exécutif ?

Il existe différentes façons de se former en tant que coach exécutif. Idéalement, vous devriez avoir un diplôme en psychologie ou, alternativement, des années d’expérience pratique en tant que manager. Les exigences spécifiques dépendent du fournisseur de formation respectif. Parfois, un âge minimum est spécifié pour assurer la maturité personnelle et l’expérience (professionnelle) nécessaires.

Vous pouvez vous former pour devenir coach exécutif soit par apprentissage à distance, soit sur place (par exemple à l’IHK ou à l’ils). Après avoir réussi l’examen final, vous recevrez un certificat. Laquelle des deux options vous convient dépend finalement de votre situation. Si vous avez un emploi à temps plein, un cours à distance est généralement plus recommandable.

Une autre façon de jeter les bases fondamentales de votre carrière de coach exécutif est notre formation de coach Greator. La formation se compose de deux parties et dure au total neuf mois. Vous apprenez toutes les méthodes essentielles dont vous aurez besoin plus tard dans votre travail avec les clients. Cela vous donne une base optimale pour une formation continue en tant que coach exécutif.