iPodin menestystarina oli kaikkea muuta kuin varma, vaikka se lanseerattiin, sanoo Tony Fadell, mies jota kutsuttiin ”iPodin isäksi”.”

varhainen myynti ei ollut mitään kotiin kirjoitettavaa, ja Fadellin mielestä kestäisi kolme sukupolvea ennen kuin tuotesarja lähtisi lentoon, joten hän pyysi Applen perustajaa Steve Jobsia tekemään lupauksen …

Cnetin haastattelu alkaa tutulla pohjalla. Fadell yritti saada oman mp3-soittimensa vauhtiin startupissaan, Fuse Systemsissä. Se ei mennyt hyvin, ja kun Apple pyysi häntä konsultoimaan heitä, hänen ensisijainen motivaationsa oli ansaita tarpeeksi rahaa pitääkseen yrityksensä pystyssä.

seitsemän viikkoa myöhemmin, kun hänet kutsuttiin esittelemään ehdotuksiaan Steve Jobsille, Applen perustaja ei ollut kovin kiinnostunut papereista – hän halusi nähdä mallit. Fadell noudatti Applen markkinointigurun Stan Ngin antamia neuvoja.

malleja esitellessään Fadell teki Ng: n valmentamana esittelemällä ensin huonoimman mallin, sitten toisen ja lopuksi suosikkinsa viimeisenä vaihtoehtona. Työpaikat tarttuivat siihen heti.

”Steve poimi sen ja hän sanoi: ’we’ re building this and you ’re now going to with us to build it,’ Ja minä olin, että ’Whoa whoa’, Fadell sanoi.

syy hänen epäröintiinsä oli se, että Apple oli tappiollinen yhtiö, jonka Mac-myynti oli laskussa. Silloin ei ollut mitään syytä ajatella, että Apple pärjäisi yhtään paremmin kuin Fuse oli. Steve kuitenkin suostutteli hänet lupauksella, joka osoittautui ratkaisevaksi iPodin menestyksen kannalta.

Fadell kysyi Applen visionääriseltä johtajalta, onko hän valmis menemään iPodin kanssa pitkälle, ei vain investoimaan tähän ensimmäiseen yksikköön, vaan sitoutumaan tuoteperheeseen. Fadell oli käynyt läpi tarpeeksi skenaarioita, joissa yritys peruuttaa ensimmäisen tuotteen yhdeksän kuukautta, koska se ei halua investoida seuraavaan. Fadellin mielestä meni kolme sukupolvea, ennen kuin homma lähti rullaamaan.

”moni pysähtyy kesken matkan, ja halusin varmistaa, ettemme tee niin”, hän sanoi.

Jobs kertoi fadellille aikovansa heittää iPodiin markkinointidollareita, jotka vetävät resursseja sen ydin Mac-liiketoiminnasta. Vaikka alkuperäisen iPodin ja jatkoversion myynti ei sytyttänyt tulipaloja, Jobs seurasi perässä.

”hän piti puolensa bisneksessä, ja loppu on historiaa”, hän sanoi.

Fadell kertoi pitävänsä vanhaa ipodiaan eräänlaisena aikakapselina, johon on vielä tuolloin ladattu musiikkia.

”se on musiikkikirjastoni aikaikkuna, joten jätät sen niin”, hän sanoi. ”Sitä ikään kuin tunkee sisään ja sanoo: ’Olen juuri palannut 2000-luvun alun musiikkiin. Se on kuin mahtava mixtape.”

hän sanoi erikseen Bloombergille, että hän kyllä uskoo Applen siirtyvän uuteen tuotekategoriaan – vaikka ei osaisi ennustaa, mitä se voisi olla-mutta että tämä ei ole ainoa tapa innovoida. Olemassa olevien tuotteiden parantamiseen ja uusien lisävarusteiden luomiseen on paljon mahdollisuuksia.

”näet paljon enemmän lisävarusteita, kuten Ilmakapseleita ja muuta sellaista”, hän sanoi. On myös paljon tilaa parantaa Applen nykyisiä tuotelinjoja, Fadell lisäsi. ”Vain siksi, että haluat nähdä uuden laitteistoalustan tai uuden asian — se ei ole ainoa paikka, jossa innovoit”, hän sanoi. ”Innovoit kaikenlaisissa ohjelmistoissa ja palveluissa.”

jos haluat tietää lisää iPodin kehitysprosessista, Fadell vastasi kysymyksiin Twitterissä pari vuotta sitten.

FTC: käytämme tuloja ansaitsevia auto affiliate-linkkejä. Enemmän.

Katso 9to5Mac YouTubesta lisää Applen uutisia: