esimiehet kohtaavat päivittäisessä työssään erityisiä haasteita. Heidän päivittäisiin tehtäviinsä kuuluu tehdä tärkeitä päätöksiä ja kantaa vastuuta työntekijöistään. Usein heidän on myös ratkaistava sisäiset ristiriidat pitääkseen yllä tuottavaa työilmapiiriä-esimiesvalmennus sopii erityisen hyvin tähän aiheeseen.

johtovalmentaja voi neuvoa johtajaa kaikissa tärkeissä asioissa. Tavoitteena on, että kehityt jatkuvasti henkilökohtaisesti johtaaksesi osastoasi määrätietoisesti ja menestyksekkäästi. Mikä tarkalleen on päävalmentajan työ ja missä tilanteissa tämä valmennusmuoto sopii sinulle, saat tietää seuraavasta artikkelista.

Executive coaching: What makes a good leader?

ennen kuin tarkastelemme johtovalmentajan tehtäviä, katsotaan ensin, mitä taitoja pätevällä johtajalla pitää olla.

menestyneet johtajat eivät tyydy kannustamaan sanallisesti työntekijöitään aloitteeseen, vaan edistävät sitä aktiivisesti. Tämä saavutetaan esimerkiksi siten, että koko tiimi pyrkii yhteiseen tavoitteeseen, johon jokainen yksilö saa antaa oman panoksensa. Vain tällä tavoin työntekijöiden todellinen sitoutuminen voi syntyä.

lisäksi seuraavat taidot ovat kriittisiä:

  • työpaikan kriittisten tilanteiden luottavainen käsittely
  • vaikeiden työntekijöiden luottavainen käsittely
  • ratkaisukeskeinen viestintä ristiriita-ja kritiikkikeskusteluissa
  • itseluottamusta ja itsemääräämisoikeutta huokuva
  • Tunnista ja ratkaise konfliktit varhaisessa vaiheessa
  • suuri vastuu ja velvollisuudentunto
  • suuri vastuu ja velvollisuudentunto
  • empatia ja herkkyys
  • vastuullinen vaikutusvallan ja vallan käyttö
  • aitous
  • objektiivisuus
  • motivoi ja edistää työntekijöitä

saatat lukea tätä artikkeli vaikka et ole vielä johtotehtävissä. Jos jälkimmäinen on toiveesi, koulutustarjouksemme voisi olla kiinnostava sinulle: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

mistä huonot johtamistaidot johtuvat?

jos esimies ei täytä edellä mainittuja kriteerejä, tämä ei välttämättä tarkoita, että hän olisi lähtökohtaisesti sopimaton. Sen sijaan kokemattomuus ja väärä kunnianhimo voivat olla epäonnistumisen syy. Tämä on erityisen yleistä – joskaan ei poissulkevaa-nuorten ja kokemattomien pomojen keskuudessa. Ne, jotka ovat kireitä eivätkä halua tehdä virheitä, käytännössä provosoivat heitä.

esimerkiksi huonot johtajat yleensä kontrolloivat liikaa työntekijöitään. Luottamuspula johtuu usein pelosta, ettei ole (vielä) tilanteen tasalla. Myös koleerinen käytös kertoo omasta turvattomuudesta eikä tarjoa kunnioitusta millään tavalla.

johtamisvalmennus autenttiseen viestintään joukkueessa

nyt herää kysymys: Miksi heikot johtamistaidot omaavat ylipäätään pääsevät johtotehtäviin? Selitys on yleensä melko yksinkertainen: Ei ole tavatonta, että nämä ihmiset ovat ammattitaitoisia työntekijöitä, joita on ylennetty hyvän ja ammattitaitoisen suorituksen perusteella. Nämä ihmiset eivät kuitenkaan ole koskaan oppineet – mahdollisesti eivät edes kotona – miten johtaa joukkuetta. Tässä johtajavalmentaja voi auttaa.

tämä voi auttaa puuttuvien perusasioiden selvittämisessä. Tärkein prioriteetti tässä on viestinnän aihe: miten teet arviointihaastatteluja? Miten kritisoit rakentavasti? Miten voit saada halutun kunnioituksen näyttämättä ylimieliseltä? Professional executive coaching edistää ratkaisevasti asemointi sinua johtajana pitkällä aikavälillä.

mitä tehtäviä ja aiheita johtajavalmentaja käsittelee?

kuten alussa mainittiin, executive coaching tähtää ensisijaisesti johdon henkilökohtaiseen kehittämiseen. Jos haluaa johtaa joukkuetta, pitää olla aito ja uskoa omiin vahvuuksiin. Itsensäepäilijät tai ihmiset, jotka eivät tavoittele selkeää näkökulmaa, eivät kestä pitkään johtoasemassa. Paksu nahka on välttämätön.

johtovalmentajan käsittelemät aiheet räätälöidään yksilöllisesti valmennettavan johdon mukaan. Loppujen lopuksi jokaisella ihmisellä on erilaiset edellytykset. Useimmiten sisällössä on kyse edellä luetelluista johtamistaidoista, jotka on joko opeteltava täysin tyhjästä tai syvennettävä. Ensin mainittu vaatii luonnollisesti enemmän aikaa ja vaivaa.

koska valmennusaiheet perustuvat tietysti kulloisenkin johtajan olemassa olevaan osaamiseen, ensimmäinen askel on as-is-analyysi: missä olet nyt ja minne haluat mennä? Sitten vaatimukset profiili luodaan: Mitä tarvitset aiemmin määriteltyjen tavoitteiden saavuttamiseksi?

valmentaja keskustelee sitten kanssasi sopivista toimenpiteistä, joista tehdään tasaisin väliajoin yhteinen suoritustarkastelu. Näin toimenpiteitä voidaan optimoida tarpeen mukaan. Executive coachingin hyväksi osoittautunut menetelmä on esimerkiksi luonteen neljä pilaria:

  • 1. tavoite-ja menestysorientaatio
  • 2. sosiaalinen integraatio
  • 3. inspiroiva johtajuus
  • 4. tahdonvoiman muokkaaminen

näiden neljän elementin sisäistäminen ja toteuttaminen tekee menestyvän johtajan.

mitä menetelmiä käytetään esimiesvalmennuksessa?

johtovalmentaja keskittyy päämiehensä huoliin. Vakavasti otettava valmentaja ei koskaan kerro, mitä pitää tehdä, vaan opastaa aktivoimaan omia voimavaroja ja löytämään omia ratkaisuja. Sitä voi ajatella itsensä auttamisena. Tämän saavuttamiseksi johtavalla valmentajalla on käytössään erilaisia menetelmiä:

kysy kysymyksiä

oikeiden kysymysten esittäminen muodostaa jokaisen valmennuskerran perustan. Näin päävalmentaja kannustaa asiakastaan pohtimaan itseään. Olet nostettu peili, jonka avulla voit tarkastella käsiteltyjä asioita eri näkökulmasta jälkeenpäin. Tämä avaa usein aivan uusia lähestymistapoja ratkaisuihin.

oletetaan, ettet osaa käsitellä ongelmatyöntekijää. Mahdollisia kysymyksiä valmentajalle tässä tapauksessa voisivat olla seuraavat: mitä mahdollisuuksia vaikeasta keskustelusta voisi syntyä? Millä tavoin molemmat osapuolet voivat hyötyä selvennyksestä?

Assosiaatiomenetelmät

assosiaatioiden luominen on erittäin hyödyllistä ongelmien tunnistamisessa ja tavoitteiden visualisoinnissa. Oletetaan, että olet asiakas ja olet johtavassa asemassa… olet häkeltynyt. Valmentaja pyytää nyt kuvailemaan häkeltyneen oloa kuvainnollisesti. Kyseessä voisi olla esimerkiksi hallitsemattoman suuri palapeli, josta puuttuu erilaisia palasia.

ajattele silloin miellyttävää seuraa, joka kuvastaa sitä tunnetta, jonka toivoisit työssäsi olevan. Monet valmentajat tekevät täällä kuvien kanssa töitä, jotta mielikuvat konkretisoituvat entisestään. Yhdistyksesi toimii nyt tukena päivittäisessä työelämässäsi, sillä voit viitata siihen vaikeissa tilanteissa.

NLP-koulutus

neurolingvistinen ohjelmointi (NLP) parantaa kommunikaatiotaitojasi ja on siksi olennainen osa johtovalmennusta. Jos haluat lisätietoja NLP-menetelmästä, löydät lisätietoja tästä linkistä yksityiskohtaisesta teknisestä artikkelistamme aiheesta.

miten executive coaching eroaa tavallisesta valmennuksesta?

valmennusmuotoja on nykyään monenlaisia lähes kaikille elämänalueille: life coachingnutrition coaching, values coaching, development coaching… Paletti on värikäs. Periaatteessa kaikenlainen valmennus perustuu samaan konseptiin: auttaa omatoimisesti omalla elämänalueella. Johdon valmennuksessa mennään kuitenkin askeleen pidemmälle.

muunlaisessa valmennuksessa on kyse useimmiten yksityisistä toiveista tai elämänlaadun parantamisesta. Asiakkaan tarvitsee huolehtia vain itsestään. Johtajan taas on pidettävä silmällä kaikkia työntekijöitään. Kysymys ei siis ole vain siitä, mikä on parasta johtajalle, vaan koko joukkueelle. Johtamisvalmennuksen tavoitteena on kehittää tarkoituksenmukainen johtamistyyli.

lisäksi on tärkeää ottaa huomioon yritysrakenne. Kaikkia osastoja ei voida johtaa samalla tavalla. Päävalmentajan on siis otettava huomioon monimutkaiset tekijät. Se, palkkaako toimitusjohtaja valitsemansa valmentajan vai onko valmentaja yrityksen tarjoama, riippuu myös yksittäistapauksesta. Yksityisissä puitteissa valmentaja palkataan aina itse.

kenelle executive coaching sopii?

Executive coaching sopii sekä nuorille että kokeneille johtajille. Tulokkaille edut ovat ilmeiset:vastuullisessa asemassa on ensin suunnattava itsensä. Valmentaja voi tarjota arvokasta apua tässä asiassa.

mutta” vanhatkin kädet ” voivat hyötyä ammattivalmennuksesta. Oltuaan monta vuotta samassa asemassa, ei ole harvinaista joutua paljon mainitun toiminnallisen sokeuden uhriksi. Valmentaja auttaa tunnistamaan ja optimoimaan työprosesseja, jotka eivät ole enää ajan tasalla.

johdon valmennuksen painopisteen asettaminen

johdon valmennukseen kuuluu paljon muutakin kuin konfliktinhallinnan ja sopivan retoriikan opettelua. Sen sijaan ammattivalmennus kannustaa pohtimaan itseään. Onnistuneita muutoksia voi tapahtua vain, jos johtaja ymmärtää, miksi tietty menetelmä ei enää toimi. Johtovalmentamisessa kiinnitetään erityistä huomiota tähän osa-alueeseen.

joskus on myös konkreettinen syy, miksi manageri konsultoi valmentajaa. Mahdollisesti työilmapiiriä ja johtoasemaa uhkaavat sisäiset valtataistelut saatetaan lopettaa. Mutta myös epäjohdonmukainen työ-ja yksityiselämän tasapaino voi kutsua päävalmentajan paikalle. Joissakin tapauksissa valmentaja palkataan auttamaan uusien visioiden ja strategioiden kehittämisessä.

miten löydät pätevän päävalmentajan?

koska tehtävänimike ei ole suojattu, teoriassa kuka tahansa voisi kutsua itseään valmentajaksi. Tämä tietysti vaikeuttaa todella osaavan valmentajan löytämistä. Johtajien pitäisi katsoa vielä yksityishenkilöitäkin tarkemmin, sillä pahimmassa tapauksessa heidän työpaikkansa voi olla vaarassa, jos he saavat virheellisiä neuvoja.

mutta mistä tunnistaa hyvän valmentajan? Johtajana kannattaa tarkistaa seuraavat kriteerit: valmentaja…

  • on suorittanut käyttäytymistieteen (esimerkiksi psykologian) tutkinnon.
  • hänellä itsellään on laaja kokemus managerina.
  • voi tarjota merkityksellisiä referenssejä esimerkiksi pitkäaikaisena konsulttina tunnetuille johtajille ja yrityksille.
  • on sympaattinen sinua kohtaan ihmisenä.
  • valmentajan pätevyys täsmää tarkkoihin kysymyksiisi.

viimeinen kohta voi tuntua aluksi hieman banaalilta, mutta henkilökohtaisella sympatialla on valtava merkitys. Jos ei pidä valmentajasta ihmisenä, yhteistyö ei toimi. ole menestyksekäs. Vaikka hänen asiantuntemuksensa olisi kuinka erinomaista.

jos et ole samalla aaltopituudella, kuuntelet hänen neuvojaan vain vastahakoisesti. On itsestään selvää, ettei tästä voi olla apua. Vaatikaa siis ei-sitovaa tapaamista, jotta tutustuisitte toisiinne.

Johtovalmennus: Mitä valmentaja tienaa?

päävalmentaja tienaa Saksassa keskimäärin 55 800 euroa vuodessa. (Lähde: Stepstone). Ansiot voivat kuitenkin vaihdella yksittäistapauksissa merkittävästi ylös-tai alaspäin. Heti valmennuskoulutuksen suorittamisen jälkeen voi kestää jonkin aikaa ennen kuin on päässyt alalle. Joka on varattu vain harvoin, ansaitsee vähemmän, tietenkin.

tunnustusaste ja suosittelut vaikuttavat ratkaisevasti ansaintamahdollisuuksiin. Ihannetapauksessa voit jo varmista luoda tärkeitä alan kontakteja koulutuksen aikana. Tunnettujen yritysten kanssa yhteistyötä tekevät tunnetut johtovalmentajat voivat ylittää merkittävästi edellä mainitut keskiansiot.

Freelance tai worked?

kysymys ansaintamahdollisuuksista riippuu myös siitä, työskenteleekö freelancerina vai palkattuna valmentajana. Palkatut valmentajat neuvovat vain heitä työllistävän yrityksen johtajia. Freelance-valmentajat taas ovat eri yhtiöiden varaamia. Molemmilla vaihtoehdoilla on erilaisia etuja ja haittoja.

jos työskentelee valmentajana, saa säännöllisen kuukausipalkan, joka takaa taloudellisen turvan. Freelancerina sinulla on kuitenkin mahdollisuus ottaa useita tuottavia sitoumuksia peräkkäin. Kuitenkin, sinun täytyy tehdä vaivaa hankkia tilauksia. Ei varauksia, ei rahaa.

Christina Hommelsheim valmennuksessa
Christina Hommelsheim (l.) valmentaa Greator-valmentajaksi.

miten päävalmentajaksi tullaan?

on erilaisia tapoja kouluttautua johtavaksi valmentajaksi. Ihannetapauksessa sinulla pitäisi olla tutkinto psykologiasta tai vaihtoehtoisesti vuosien käytännön kokemus johtajana. Erityisvaatimukset riippuvat asianomaisesta koulutuksen tarjoajasta. Joskus alaikäraja määritellään tarvittavan henkilökohtaisen kypsyyden ja (ammatillisen) kokemuksen varmistamiseksi.

johtavaksi valmentajaksi voi kouluttautua joko etäopetuksella tai paikan päällä (esim.IHK: ssa tai ils: ssä). Kun olet läpäissyt lopputentin, saat todistuksen. Mikä kahdesta vaihtoehdosta on sinulle oikea, riippuu viime kädessä olosuhteistasi. Jos sinulla on kokopäivätyö, etäopiskelu on yleensä suositeltavampaa.

toinen tapa rakentaa päävalmentajan uran peruspohjaa on Greator-valmentajakoulutus. Koulutus koostuu kahdesta osasta ja kestää yhteensä yhdeksän kuukautta. Opit kaikki olennaiset menetelmät, joita myöhemmin tarvitset työssäsi asiakkaiden kanssa. Tämä antaa sinulle optimaalisen pohjan jatkokoulutukseen johtavana valmentajana.