Dashboardit, ne olennaiset välineet taloushallinnolle, eivät enää tarjoa staattisia näkymiä, vaan tarjoavat koko syvällisen valikoiman analyysejä.

mikä on poraus?

tietotekniikassa poraaminen tarkoittaa keskittymistä johonkin. Sovellettuna alalla Business intelligence, se tarkoittaa kykyä kaivaa pala tietoa, mennä syvälle sen erityisiä kerroksia ja ymmärtää kaikki perinpohjaisesti, jotta voidaan tehdä hyviä päätöksiä yrityksen strategiaa. Tämä perusteellinen analyysi koskee sekä yrityksen talousasiantuntijoita, markkinoinnin asiantuntijoita että osto-osastojen johtajia. Jokainen budjettipäällikkö, joka käyttää hallintapaneelia, huomaa, että tällainen perusteellinen analyysiväline on tietolähde ja siten taloudellinen optimointi.

siirtyminen makroanalyysistä mikroanalyysiin

kaikki yrityksen tiedot, jotka on saatu eri sidosryhmien raportoinnista, luokitellaan ja jaotellaan mittareilla. Näistä tulee arvokkaita päätöksentekovälineitä johtajille ja päätöksentekijöille kaikilla tasoilla. Tähän asti henkilöstöllä oli käytössään kiinteät makroindikaattorit, joilla tulkittiin raakoja tuloksia ja jotka olivat toisinaan melko pallopohjaisia. Kun drill down, he voivat nyt zoomata pala dataa, aloittaa sen perusteellisen analyysin ja tehdä niiden taloushallinto paljon tarkempi. Tämän uudenlaisen hallintapaneelin avulla voimme siirtyä makroanalyysistä mikroanalyysiin, mikä johtaa täsmälliseen tulokseen, joka on korvaamaton päätöksenteon kannalta.

syvällisen analyysin käytännön sovellutukset

tämä uudenlainen johtamisen hallintapaneeli on hyvin täsmällisiä arkisia sovelluksia. Vaikka niiden käyttö optimoi taloushallintoa, sen avulla myös esimiehet voivat todistaa tuloksen, ymmärtää ja selittää myyntiprosentin sekä havaita viat. Tämä syvällisen analyysin vaihtoehto tarkastella tietyn tiedon läpi virtuaalisen mikroskoopin, on kuin ero staattisen PDF-asiakirjan ja asiakirjan kolmiulotteinen. Se mahdollistaa tietojen ja analyysien tulosten asettamisen paljon selkeämpään ja täsmällisempään perspektiiviin. Jokainen johtaja voi sitten antaa suuntaa ja asettaa tarkkoja suorituskykytavoitteita, jotka ovat täysin saavutettavissa lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.