I manager devono affrontare sfide particolari nel loro lavoro quotidiano. Fa parte dei loro doveri quotidiani prendere decisioni importanti e assumersi la responsabilità per i propri dipendenti. Non di rado, devono anche risolvere i conflitti interni per mantenere un’atmosfera lavorativa produttiva – il coaching esecutivo è particolarmente adatto a questo argomento.

Un executive coach può consigliare il manager in tutte le questioni importanti. L’obiettivo è quello di sviluppare costantemente personalmente per guidare il tuo dipartimento in modo mirato e con successo. Che cosa costituisce esattamente il lavoro di un executive coach e in quali situazioni questa particolare forma di coaching è adatto, si impara nel seguente articolo.

Executive coaching: ciò che rende un buon leader?

Prima di esaminare i compiti di un executive coach, diamo prima un’occhiata a quali competenze un dirigente competente deve avere.

I leader di successo non si accontentano di incoraggiare verbalmente i loro dipendenti a prendere l’iniziativa, ma la promuovono attivamente. Ciò è raggiunto, ad esempio, dall’intero team che lavora verso un obiettivo comune a cui ogni individuo è autorizzato a dare un contributo individuale. Solo così può emergere un vero impegno da parte dei dipendenti.

Inoltre, le seguenti competenze sono fondamentali:

  • Fiducioso gestione di situazioni critiche sul posto di lavoro
  • maneggevolezza sicura di difficile dipendenti
  • Soluzione di comunicazione orientata in conflitto, e la critica discussioni
  • Trasuda fiducia in se stessi e la sovranità
  • Identificare e risolvere i conflitti in una fase precoce
  • Un alto grado di responsabilità e senso del dovere
  • l’Empatia e la sensibilità
  • Uso responsabile di influenza e di potere
  • Autenticità
  • Obiettività
  • Motivare e promuovere i dipendenti

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Quali sono le ragioni della scarsa capacità di leadership?

Se un manager non soddisfa i criteri sopra elencati, ciò non significa necessariamente che sia fondamentalmente inadatto. Piuttosto, l’inesperienza e la falsa ambizione possono essere la causa del fallimento. Questo è particolarmente comune-anche se non esclusivo-tra i capi giovani e inesperti. Coloro che sono tesi e non vogliono commettere errori li provocano virtualmente.

I cattivi leader, ad esempio, tendono a controllare eccessivamente i loro dipendenti. La mancanza di fiducia spesso deriva dalla paura di non essere (ancora) all’altezza del compito. Inoltre, il comportamento collerico indica la propria insicurezza e non fornisce rispetto in alcun modo.

Leadership coaching per una comunicazione autentica nel team

Ora sorge la domanda: perché le persone con scarse capacità di leadership entrano in posizioni di leadership in primo luogo? La spiegazione è di solito abbastanza semplice: Non è raro che queste persone siano lavoratori qualificati che sono stati promossi sulla base di buone prestazioni professionali. Tuttavia, queste persone non hanno mai imparato-forse nemmeno a casa-come guidare una squadra. Questo è dove un allenatore di leadership può aiutare.

Questo può aiutare a lavorare attraverso le basi mancanti. La priorità assoluta qui è il tema della comunicazione: Come si fa a condurre interviste di valutazione? Come critichi in modo costruttivo? Come si ottiene il rispetto desiderato senza apparire arroganti? L’executive coaching professionale contribuisce in modo decisivo a posizionarti come leader a lungo termine.

Quali compiti e argomenti fa un allenatore per i dirigenti affrontare?

Come accennato all’inizio, executive coaching è rivolto principalmente allo sviluppo personale del dirigente. Se vuoi guidare una squadra, devi essere autentico e credere nei tuoi punti di forza. I dubbiosi o le persone che non perseguono una prospettiva chiara non saranno in grado di durare a lungo in una posizione di leadership. Una proverbiale pelle spessa è indispensabile.

Gli argomenti trattati da un executive coach sono personalizzati per l’executive allenato. Dopotutto, ogni persona ha prerequisiti diversi. Nella maggior parte dei casi, il contenuto riguarda le capacità di leadership sopra elencate, che devono essere apprese completamente da zero o approfondite. Il primo richiede naturalmente più tempo e fatica.

Poiché gli argomenti di coaching sono ovviamente basati sulle competenze esistenti dei rispettivi dirigenti, il primo passo è un’analisi così com’è: dove sei ora e dove vuoi andare? Quindi viene creato il profilo dei requisiti: Di cosa hai bisogno per raggiungere gli obiettivi precedentemente definiti?

L’allenatore discute quindi con voi le misure adeguate, che devono essere sottoposte a una revisione congiunta delle prestazioni a intervalli regolari. In questo modo, le misure possono essere ottimizzate secondo necessità. Un metodo collaudato nell’area del coaching esecutivo è, ad esempio, i quattro pilastri del carattere:

  • 1. obiettivo e orientamento al successo
  • 2. integrazione sociale
  • 3. leadership ispiratrice
  • 4. plasmare la forza di volontà

Interiorizzare e implementare questi quattro elementi è ciò che rende un leader di successo.

Quali metodi vengono utilizzati nel coaching esecutivo?

L’executive coach si concentra sulle preoccupazioni del suo cliente. Un allenatore serio non ti dirà mai cosa fare, ma ti guiderà ad attivare le tue risorse e trovare le tue soluzioni. Si può pensare di aiutare se stessi. Per raggiungere questo obiettivo, un executive coach ha vari metodi a sua disposizione:

fai domande

Porre le domande giuste costituisce la base di ogni sessione di coaching. In questo modo, l’executive coach incoraggia il suo cliente a riflettere su se stesso. Si sono tenuti uno specchio, che consente di visualizzare le questioni discusse da una prospettiva diversa in seguito. Questo spesso apre approcci completamente nuovi alle soluzioni.

Supponiamo che tu non sappia come affrontare un dipendente problematico. Le possibili domande per l’allenatore in questo caso potrebbero essere le seguenti: Quali opportunità potrebbero sorgere dalla difficile conversazione? In che modo entrambe le parti possono beneficiare di un chiarimento?

Metodi associativi

La creazione di associazioni è estremamente utile per identificare i problemi e visualizzare gli obiettivi. Diciamo che sei un cliente e sei in una posizione di leadership… ti senti sopraffatto. L’allenatore ora vi chiederà di descrivere la sensazione di essere sopraffatti pittoricamente. Questo potrebbe essere, ad esempio, un puzzle ingestibilmente grande in cui mancano vari pezzi.

Allora pensa a una piacevole associazione che rifletta il sentimento che vorresti avere nel tuo lavoro. Molti allenatori lavorano con le foto qui per rendere le immagini mentali ancora più tangibili. La tua associazione sarà ora un supporto nella tua vita lavorativa quotidiana, come puoi fare riferimento ad essa in situazioni difficili.

Formazione PNL

La programmazione neuro-linguistica (PNL) migliora le tue capacità comunicative ed è quindi una componente essenziale nel coaching esecutivo. Se vuoi saperne di più sul metodo PNL, puoi trovare maggiori informazioni sotto questo link il nostro articolo tecnico dettagliato su questo argomento.

In che modo il coaching esecutivo è diverso dal coaching ordinario?

Ora ci sono un’ampia varietà di formati di coaching per quasi tutte le aree della vita: life coachingnutrition coaching, values coaching, development coaching… La tavolozza è colorata. Fondamentalmente, tutti i tipi di coaching si basano sullo stesso concetto: aiuto per l’auto-aiuto nella rispettiva area della vita. Tuttavia, executive coaching va un ulteriore passo avanti.

Altre forme di coaching riguardano principalmente desideri privati o una migliore qualità della vita. Il cliente deve solo badare a se stesso. Un manager, d’altra parte, deve tenere d’occhio tutti i suoi dipendenti. Quindi la domanda non è solo ciò che è meglio per l’esecutivo, ma per l’intera squadra. L’obiettivo del coaching esecutivo è quello di sviluppare uno stile di leadership appropriato.

Inoltre, è importante tenere conto della struttura aziendale. Non tutti i reparti possono essere gestiti allo stesso modo. L’executive coach deve quindi prendere in considerazione fattori complessi. Se l’esecutivo assume un allenatore di sua scelta o se l’allenatore è fornito dalla società dipende anche dal singolo caso. In un ambiente privato, si assume sempre l’allenatore se stessi.

Per chi è adatto il coaching esecutivo?

Executive coaching è adatto sia per i manager giovani ed esperti. Per i nuovi arrivati, i vantaggi sono evidenti: in una posizione responsabile, devi prima orientarti. Un allenatore può offrire una preziosa assistenza in questo senso.

Ma anche le “vecchie mani” possono beneficiare del coaching professionale. Dopo molti anni nella stessa posizione, non è raro essere colpiti dalla tanto citata cecità operativa. Un allenatore aiuta a riconoscere e ottimizzare i processi di lavoro che non sono più aggiornati.

Messa a fuoco in executive coaching

Executive coaching comprende molto di più di un semplice apprendimento come gestione dei conflitti e la retorica appropriata. Piuttosto, il coaching professionale incoraggia l’auto-riflessione. Cambiamenti di successo possono avvenire solo se l’esecutivo capisce perché un determinato metodo non funziona più. Nel coaching esecutivo, un focus speciale è posto su questo aspetto.

A volte c’è anche un motivo concreto per cui un manager consulta un allenatore. Forse lotte di potere interne che minacciano l’atmosfera di lavoro e la posizione di leadership possono essere portati a termine. Ma anche un incoerente work-life-balance può chiamare un executive coach sulla scena. In alcuni casi, l’allenatore viene assunto per aiutare a sviluppare nuove visioni e strategie.

Come si fa a trovare un allenatore esecutivo competente?

Poiché il titolo di lavoro non è protetto, teoricamente chiunque potrebbe definirsi un allenatore. Certo, questo rende difficile trovare un allenatore davvero competente. I dirigenti dovrebbero guardare ancora più da vicino rispetto ai privati, perché nel peggiore dei casi, il loro lavoro potrebbe essere a rischio se ricevono consigli errati.

Ma come si riconosce un buon allenatore? Come leader, dovresti controllare i seguenti criteri: L’allenatore…

  • ha una laurea in scienze comportamentali (ad esempio psicologia).
  • ha una vasta esperienza come manager se stesso.
  • può fornire riferimenti significativi, ad esempio come consulente di lunga data a dirigenti e aziende noti.
  • è solidale con te come essere umano.
  • Le competenze dell’allenatore corrispondono alle tue domande specifiche.

L’ultimo punto può sembrare un po ‘ banale all’inizio, ma la simpatia personale è di enorme importanza. Se non ti piace l’allenatore come persona, la cooperazione non funzionerà. avere successo. Non importa quanto eccezionale possa essere la sua esperienza.

Se non sei sulla stessa lunghezza d’onda, ascolterai il suo consiglio solo con riluttanza. È auto-esplicativo che questo non può essere utile. Pertanto, insistere su un incontro non vincolante per conoscersi.

Coaching esecutivo: Cosa guadagna un allenatore?

Un executive coach guadagna in media €55.800 all’anno in Germania. (Fonte: Stepstone). Tuttavia, i guadagni possono variare in modo significativo verso l’alto o verso il basso nei singoli casi. Subito dopo aver completato la formazione di coaching, può richiedere del tempo per stabilire se stessi nel settore. Chi è prenotato solo raramente, guadagna meno, ovviamente.

Il grado di riconoscimento e le referenze giocano un ruolo decisivo nel potenziale di guadagno. Idealmente, ti assicurerai già di stabilire importanti contatti del settore durante la tua formazione. Ben noti allenatori esecutivi che collaborano con aziende note possono superare significativamente i guadagni medi sopra menzionati.

Libero professionista o impiegato?

Sulla questione del potenziale di guadagno, dipende anche dal fatto che lavori come freelance o allenatore stipendiato. Gli allenatori impiegati consigliano solo i dirigenti della società che li impiega. Gli allenatori freelance, d’altra parte, sono prenotati da diverse società. Entrambe le varianti hanno diversi vantaggi e svantaggi.

Se sei impiegato come allenatore, ricevi uno stipendio mensile regolare, che offre sicurezza finanziaria. Come libero professionista, tuttavia, hai la possibilità di assumere diversi impegni redditizi di fila. Tuttavia, devi fare uno sforzo per acquisire ordini. Dopo tutto, nessuna prenotazione significa niente soldi.

Christina Hommelsheim in coaching
Christina Hommelsheim (l.) si allena a diventare un allenatore Greator.

Come si diventa un executive coach?

Ci sono vari modi per allenarsi come executive coach. Idealmente, dovresti avere una laurea in psicologia o, in alternativa, anni di esperienza pratica come manager. I requisiti specifici dipendono dal rispettivo fornitore di formazione. A volte viene specificata un’età minima per garantire la necessaria maturità personale e l’esperienza (professionale).

È possibile allenarsi per diventare un executive coach sia mediante apprendimento a distanza o in loco (ad esempio presso l’IHK o ils). Dopo aver superato con successo l’esame finale, riceverai un certificato. Quale delle due opzioni è giusto per te in ultima analisi, dipende dalle vostre circostanze. Se hai un lavoro a tempo pieno, un corso di apprendimento a distanza è solitamente più raccomandabile.

Un altro modo per costruire le basi fondamentali per la tua carriera come executive coach è il nostro Greator Coach Training. La formazione si compone di due parti e dura un totale di nove mesi. Impari tutti i metodi essenziali di cui avrai bisogno in seguito nel tuo lavoro con i clienti. Questo ti dà una base ottimale per l’ulteriore formazione come executive coach.