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<!–> Normal 0 falsch falsch falsch DE-US JA AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 <!–><!–> <!-> Memorandum an: Organization X Management Team

Von: MZey, Präsident und CEO, Organization X

Re: Werte und Prinzipien des Teams

Sehr geehrtes Managementteam,

Ich habe das außerordentliche Privileg und die Gelegenheit erhalten, ein sechsmonatiges Sabbatical zu absolvieren. Ich werde um die Welt reisen, um Best Practices zu studieren und unser Netzwerk aufzubauen. Ich hoffe aufrichtig, dass ich dadurch eine stärkere und noch einfallsreichere Führungskraft für das Team werden kann.

Ich glaube, dass unser Teamzusammenhalt bis zu diesem Punkt stark war. In meiner Abwesenheit bin ich ziemlich zuversichtlich in das Team. Ich erwarte, dass dies auch Ihre Chance sein wird, Ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

Ich bedaure, dass ich während meiner Abwesenheit nicht in der Lage sein werde, mit Ihnen zu kommunizieren (dies wird ein totales Immersionsprojekt sein, bei dem ich als vollwertige Mitglieder ihres Teams durch verschiedene Organisationen rotieren werde). In jeder anderen Funktion werde ich die in unserer Organisation verwendeten Leitprinzipien und Werte anwenden. Dies sind die Werte und Prinzipien, die wir jeden Tag anwenden. Ich erwarte nicht, dass sich das in meiner Abwesenheit ändert. Die folgenden Grundsätze sollten Sie weiterhin leiten:

-Kommunikation: Ehrliche und offene Dialoge mit Ihren Teammitgliedern. Ich habe ein zusätzliches wöchentliches Briefing für das Team geplant, um das Treiben der Organisation zu besprechen. Für die vollständige Entwicklung Ihrer Führung werden Sie gefragt, wer diese Sitzungen leitet. Hier werden Sie jeweils aufgefordert, den Fortschritt Ihrer Projekte zu kommentieren und sich gegenseitig Feedback zu geben. Ich werde die Protokolle dieser Sitzungen haben, wenn ich zurückkomme, damit ich weiter mit Ihnen arbeiten und helfen kann, unsere Projekte zu entwickeln. Diese Sitzungen werden dazu beitragen, zwei unserer anderen Werte zu fördern: Selbstbewusstsein und Experimentieren.

-Selbsterkenntnis: Nutzen Sie diese Zeit, um Ihre Ängste, Stärken und Schwächen zu kommentieren und weiterhin vom Feedback Ihrer Kollegen zu profitieren.

– Experimentieren und vorausschauende Entscheidungen: Wie immer gibt es angesichts der Flexibilität unserer Organisation Raum, Risiken einzugehen und neue Ideen zu entwickeln, um sich an die sich ändernde Dynamik um uns herum anzupassen. Haben Sie keine Angst, aus Angst vor dem Scheitern zu handeln. Die Kommunikationssitzungen werden eine großartige Möglichkeit für das Team sein, an diesen neuen Ideen zu arbeiten und sie zu kommentieren.

-Geduld: Unsere Organisation basiert auf dem stetigen Antrieb und der Geduld eines jeden von Ihnen. Unsere Arbeit war nicht schlampig, weil wir angesichts der Herausforderungen hartnäckig waren. Ich möchte Sie bitten, diesen stetigen, konsistenten Ansatz für jedes Ihrer Projekte fortzusetzen. Wenn Sie zu unserem ersten Wert zurückkehren, werden Sie Ihre Fortschritte mit den anderen Mitgliedern des Teams kommunizieren, um Ihren Erfolg sicherzustellen.

-Inspiration: Unser Team wird auch weiterhin unsere wöchentliche Motivation Mittagessen am Freitag haben. Sie können diese Sitzungen nutzen, um neue und aufregende Ideen zu sammeln und Ihre Ziele neu zu bewerten. Darüber hinaus haben Sie jeweils einen Tag im Monat Zeit, um Ihre Vision für Sie und Ihre Kollegen für den folgenden Monat zu erkunden und zu entwickeln.

Integrität: Respektieren Sie einander weiterhin und seien Sie fair. Dies gilt nicht nur für Ihre Kollegen, sondern auch für diejenigen außerhalb der Organisation.

Dies sind Werte, die Sie jeden Tag in Ihrer Praxis preisen. Ich bin zuversichtlich, dass Sie einen tollen Job machen werden, wenn ich weg bin. Nach meiner Rückkehr möchte ich gerne teilen, was ich gelernt habe und was Sie erreicht haben.

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg,

Meltem Zeytinoglu

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