ledere står over for særlige udfordringer i deres daglige arbejde. Det er en del af deres daglige opgaver at træffe vigtige beslutninger og tage ansvar for deres medarbejdere. Ikke sjældent er de også nødt til at løse interne konflikter for at opretholde en produktiv arbejdsatmosfære – udøvende coaching er især velegnet til dette emne.

en udøvende træner kan rådgive lederen i alle vigtige spørgsmål. Målet er, at du konstant udvikler dig personligt for at lede din afdeling målrettet og med succes. Hvad der præcist udgør en udøvende coaches arbejde, og i hvilke situationer denne særlige form for coaching er egnet, vil du lære i den følgende artikel.

udøvende coaching: hvad gør en god leder?

før vi ser på en udøvende coachs opgaver, lad os først se på, hvilke færdigheder en kompetent leder skal have.

succesfulde ledere er ikke tilfredse med verbalt at opmuntre deres medarbejdere til at tage initiativet, men aktivt fremme det. Dette opnås for eksempel af hele teamet, der arbejder hen imod et fælles mål, som hver enkelt har lov til at yde et individuelt bidrag. Kun på denne måde kan der opstå ægte engagement fra medarbejdernes side.

derudover er følgende færdigheder kritiske:

  • sikker håndtering af kritiske situationer på arbejdspladsen
  • sikker håndtering af vanskelige medarbejdere
  • løsningsorienteret kommunikation i konflikt-og kritikdiskussioner
  • væskende selvtillid og suverænitet
  • Identificer og løs konflikter på et tidligt tidspunkt
  • en høj grad af ansvar og pligtfølelse
  • empati og følsomhed
  • ansvarlig brug af indflydelse og magt
  • autenticitet
  • objektivitet
  • motivere og fremme medarbejdere

du kan læse dette artikel, selvom du endnu ikke er i en ledelsesposition. Hvis sidstnævnte er dit ønske, kan vores træningstilbud være interessant for dig: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

hvad er årsagerne til dårlige lederevner?

hvis en leder ikke opfylder ovennævnte kriterier, betyder det ikke nødvendigvis, at han eller hun er fundamentalt uegnet. Snarere kan uerfarenhed og falsk ambition være årsagen til fiasko. Dette er især almindeligt – men ikke eksklusivt-blandt unge og uerfarne chefer. De, der er spændte og ikke ønsker at lave fejl, provokerer dem næsten.

dårlige ledere har for eksempel en tendens til at være alt for kontrollerende over for deres ansatte. Manglen på tillid skyldes ofte frygten for ikke (endnu) at være op til opgaven. Også cholerisk adfærd indikerer egen usikkerhed og giver ikke respekt på nogen måde.

Leadership coaching for autentisk kommunikation i teamet

nu opstår spørgsmålet: Hvorfor kommer folk med dårlige lederskabskompetencer i ledende stillinger i første omgang? Forklaringen er normalt ret simpel: Det er ikke ualmindeligt, at disse mennesker er faglærte arbejdere, der er blevet forfremmet på grundlag af god, professionel præstation. Imidlertid har disse mennesker aldrig lært – muligvis ikke engang derhjemme – hvordan man leder et hold. Det er her en ledercoach kan hjælpe.

dette kan hjælpe med at arbejde igennem de manglende grundlæggende. Den højeste prioritet her er emnet for kommunikation: hvordan gennemfører du vurderingssamtaler? Hvordan kritiserer du konstruktivt? Hvordan får du den ønskede respekt uden at virke arrogant? Professionel coaching bidrager afgørende til at positionere dig som leder på lang sigt.

hvilke opgaver og emner beskæftiger en coach for ledere sig med?

som nævnt i begyndelsen er udøvende coaching primært rettet mod den personlige udvikling af den udøvende. Hvis du vil lede et hold, skal du være autentisk og tro på dine egne styrker. Selvtvivl eller mennesker, der ikke forfølger et klart perspektiv, vil ikke være i stand til at vare længe i en lederposition. En ordsproget tyk hud er uundværlig.

de emner, som en udøvende coach beskæftiger sig med, er individuelt skræddersyet til den udøvende coach. Når alt kommer til alt har hver person forskellige forudsætninger. I de fleste tilfælde handler indholdet om de ovennævnte ledelsesevner, som enten skal læres helt fra bunden eller uddybes. Førstnævnte tager naturligvis mere tid og kræfter.

da coachingemnerne naturligvis er baseret på den respektive leders eksisterende kompetencer, er det første skridt En as-is-analyse: hvor er du nu, og hvor vil du hen? Derefter oprettes din kravsprofil: Hvad har du brug for for at nå de tidligere definerede mål?

træneren diskuterer derefter passende foranstaltninger med dig, som regelmæssigt skal underkastes en fælles præstationsanmeldelse. På denne måde kan foranstaltningerne optimeres efter behov. En gennemprøvet metode inden for udøvende coaching er for eksempel de fire søjler af karakter:

  • 1. mål og succes orientering
  • 2. social integration
  • 3. inspirerende lederskab
  • 4. forme viljestyrke

internalisering og implementering af disse fire elementer er det, der gør en succesrig leder.

hvilke metoder anvendes i udøvende coaching?

den udøvende træner fokuserer på hans klients bekymringer. En seriøs coach vil aldrig fortælle dig, hvad du skal gøre, men vil guide dig til at aktivere dine egne ressourcer og finde dine egne løsninger. Du kan tænke på det som at hjælpe dig selv. For at opnå dette har en udøvende træner forskellige metoder til rådighed:

Stil spørgsmål

at stille de rigtige spørgsmål danner grundlaget for hver coaching session. På denne måde opfordrer den udøvende træner sin klient til at reflektere over sig selv. Du holdes op et spejl, som giver dig mulighed for at se de spørgsmål, der diskuteres fra et andet perspektiv bagefter. Dette åbner ofte helt nye tilgange til løsninger.

lad os antage, at du ikke ved, hvordan du skal håndtere en problemmedarbejder. Mulige spørgsmål til træneren i dette tilfælde kan være som følger: hvilke muligheder kan der opstå fra den vanskelige samtale? På hvilken måde kan begge parter drage fordel af en afklaring?

Associative metoder

oprettelse af foreninger er yderst nyttigt til at identificere problemer og visualisere mål. Lad os sige, at du er en klient, og du er i en ledende stilling… overvældet du føler. Træneren vil nu bede dig om at beskrive følelsen af at blive overvældet billedligt. Være et uhåndterligt stort puslespil, hvor forskellige stykker mangler.

tænk derefter på en behagelig forening, der afspejler den følelse, du gerne vil have i dit arbejde. Mange trænere arbejder med fotos her for at gøre de mentale billeder endnu mere håndgribelige. Din forening vil nu være en støtte i dit daglige arbejdsliv, da du kan henvise til det i vanskelige situationer.

NLP-træning

Neuro-Lingvistisk Programmering (NLP) forbedrer dine kommunikationsevner og er derfor en vigtig komponent i udøvende coaching. Hvis du gerne vil lære mere om NLP-metoden, kan du finde mere information under dette link vores detaljerede tekniske artikel om dette emne.

hvordan er udøvende coaching forskellig fra almindelig coaching?

der er nu en bred vifte af coaching formater for næsten alle områder af livet: life coachingernæring coaching, værdier coaching, udvikling coaching… Paletten er farverig. Grundlæggende er alle typer coaching baseret på det samme koncept: hjælp til selvhjælp i det respektive livsområde. Imidlertid, udøvende coaching går et skridt videre.

andre former for coaching handler mest om private ønsker eller en forbedret livskvalitet. Kunden skal kun passe på sig selv. En leder skal på den anden side holde øje med alle sine medarbejdere. Så spørgsmålet er ikke kun, hvad der er bedst for den udøvende, men for hele holdet. Målet med udøvende coaching er at udvikle en passende ledelsesstil.

derudover er det vigtigt at tage virksomhedens struktur i betragtning. Ikke alle afdelinger kan styres på samme måde. Den udøvende træner skal derfor tage komplekse faktorer i betragtning. Hvorvidt lederen ansætter en coach efter eget valg, eller om træneren leveres af virksomheden, afhænger også af den enkelte sag. I private omgivelser ansætter man altid træneren selv.

For hvem er udøvende coaching egnet?

ledercoaching er velegnet til både unge og erfarne ledere. For nybegyndere er fordelene indlysende: i en ansvarlig stilling skal du først orientere dig selv. En coach kan tilbyde værdifuld hjælp i denne henseende.

men selv “gamle hænder” kan drage fordel af professionel coaching. Efter mange år i samme position er det ikke ualmindeligt at blive ramt af den meget citerede operationelle blindhed. En coach hjælper med at genkende og optimere arbejdsprocesser, der ikke længere er opdaterede.

Indstilling af fokus i udøvende coaching

udøvende coaching omfatter meget mere end bare at lære at Konflikthåndtering og passende retorik. Snarere tilskynder professionel coaching til selvrefleksion. Vellykkede ændringer kan kun finde sted, hvis den udøvende forstår, hvorfor en bestemt metode ikke længere fungerer. I ledelsescoaching lægges der særligt fokus på dette aspekt.

nogle gange er der også en konkret grund til, at en leder konsulterer en træner. Muligvis kan interne magtkampe, der truer arbejdsatmosfæren og lederpositionen, bringes til ophør. Men også en inkonsekvent balance mellem arbejde og liv kan kalde en udøvende træner på scenen. I nogle tilfælde ansættes træneren for at hjælpe med at udvikle nye visioner og strategier.

hvordan finder du en kompetent udøvende coach?

da jobtitlen ikke er beskyttet, kunne teoretisk nogen kalde sig en træner. Det gør det selvfølgelig svært at finde en rigtig kompetent træner. Ledere bør se endnu nærmere end privatpersoner, for i værste fald kan deres job være i fare, hvis de modtager forkert rådgivning.

men hvordan genkender du en god træner? Som leder skal du kontrollere følgende kriterier: træneren…

  • har en grad i adfærdsvidenskab (f.eks. psykologi).
  • har stor erfaring som leder selv.
  • kan give meningsfulde referencer, f.eks. som mangeårig konsulent til kendte ledere og virksomheder.
  • er sympatisk for dig som menneske.
  • coachens kompetencer matcher dine specifikke spørgsmål.

det sidste punkt kan virke lidt banalt i starten, men personlig sympati er af enorm betydning. Hvis du ikke kan lide træneren som person, fungerer samarbejdet ikke. få succes. Ligegyldigt hvor fremragende hans ekspertise kan være.

hvis du ikke er på samme bølgelængde, vil du kun lytte til hans / hendes råd med modvilje. Det er selvforklarende, at dette ikke kan være nyttigt. Derfor insistere på et ikke-bindende møde for at lære hinanden at kende.

ledercoaching: Hvad tjener en træner?

en udøvende træner tjener i gennemsnit 55.800 kr.om året i Tyskland. (Kilde: Stepstone). Indtjeningen kan dog variere betydeligt op eller ned i individuelle tilfælde. Umiddelbart efter afslutningen af coachinguddannelsen kan det tage lidt tid at etablere dig i branchen. Hvem er kun booket sjældent, tjener selvfølgelig mindre.

graden af anerkendelse og referencerne spiller en afgørende rolle i indtjeningspotentialet. Ideelt set vil du allerede sørge for at etablere vigtige branchekontakter under din træning. Kendte udøvende trænere, der samarbejder med kendte virksomheder, kan betydeligt overstige den gennemsnitlige indtjening, der er nævnt ovenfor.

Freelance eller ansat?

på spørgsmålet om indtjeningspotentiale afhænger det også af, om du arbejder som freelance eller lønnet coach. Beskæftigede trænere rådgiver kun ledere i det firma, der beskæftiger dem. Freelance coaches, på den anden side, bookes af forskellige virksomheder. Begge varianter har forskellige fordele og ulemper.

hvis du er ansat som coach, modtager du en regelmæssig månedsløn, der giver økonomisk sikkerhed. Som freelancer har du dog chancen for at påtage dig flere rentable engagementer i træk. Du skal dog gøre en indsats for at erhverve ordrer. Når alt kommer til alt betyder ingen bookinger ingen penge.

Christina Hommelsheim i coaching
Christina Hommelsheim (l.) træner dig til at blive en Greator coach.

Hvordan bliver man cheftræner?

der er forskellige måder at træne som udøvende træner på. Ideelt set bør du have en grad i psykologi eller alternativt mange års praktisk erfaring som leder. De specifikke krav afhænger af den respektive uddannelsesudbyder. Nogle gange er en minimumsalder angivet for at sikre den nødvendige personlige modenhed og (faglige) erfaring.

du kan træne til at blive udøvende coach enten ved fjernundervisning eller på stedet (f.eks. Når du har bestået den afsluttende eksamen, modtager du et certifikat. Hvilken af de to muligheder der passer til dig, afhænger i sidste ende af dine omstændigheder. Hvis du har et fuldtidsjob, er et fjernundervisningskursus normalt mere anbefalelsesværdigt.

en anden måde at opbygge det grundlæggende fundament for din karriere som udøvende coach er vores Greator Coach træning. Uddannelsen består af to dele og varer i alt ni måneder. Du lærer alle de væsentlige metoder, som du senere har brug for i dit arbejde med klienter. Dette giver dig et optimalt grundlag for videreuddannelse som udøvende coach.