iPod succeshistorie var langt fra sikker, selv efter det blev lanceret, siger Tony Fadell, manden døbt “far til iPod.”

tidligt salg var ikke noget at skrive hjem om, og Fadell følte, at det ville tage tre generationer, før produktlinjen startede, så han bad Apple-medstifter Steve Jobs om at give et løfte…

CNET-samtalen starter med en velkendt grund. Fadell forsøgte at få sin egen mp3-afspiller fra jorden i sin opstart, sikringssystemer. Det gik ikke godt, og da Apple bad ham om at konsultere dem, var hans primære motivation at tjene nok penge til at holde sit firma i gang.

syv uger senere, da han blev indkaldt til at præsentere sine forslag til Steve Jobs, var Apple – medstifter ikke meget interesseret i papirerne-han ville se modellerne. Fadell fulgte de råd, han havde fået af Apple marketing guru Stan ng.

ved præsentationen af modellerne gjorde Fadell som ng coachet og viste først den værste model, derefter den anden og endelig hans favorit som den sidste mulighed. Jobs greb det straks.

“Steve tog det op, og han er ligesom,” vi bygger dette, og du vil nu slutte sig til os for at bygge det, “og jeg var ligesom,” hvem hvem, ” sagde Fadell.

årsagen til hans tøven var, at Apple var et tabsgivende selskab, hvis Mac-salg faldt. Der var ingen grund til at tro, at Apple ville klare sig bedre end Fuse havde. Men Steve overtalte ham ved at give et løfte – et, der viste sig at være kritisk for iPod ‘ s succes.

Fadell spurgte Apples visionære leder, om han var villig til at gå afstanden med iPod, ikke kun investere i denne første enhed, men at forpligte sig til en familie af produkter. Fadell havde været igennem nok scenarier, hvor et firma annullerer det første produkt ni måneder i, fordi det ikke ønskede at investere i den næste. I Fadells sind tog det tre generationer at få bolden til at rulle.

“mange mennesker stopper midtvejs gennem rejsen, og jeg ville sikre mig, at vi ikke ville gøre det,” sagde han.

Jobs fortalte Fadell, at han ville kaste marketingdollar på iPod og trække ressourcer fra sin kerne Mac-forretning. Og selvom salget af den originale iPod og opfølgningsversionen ikke tændte nogen brande, fulgte Jobs igennem.

“han holdt sin side af virksomheden op, og resten er historie,” sagde han.

Fadell sagde, at han holder sin gamle iPod som en slags tidskapsel, stadig med musikken indlæst på den på det tidspunkt.

“det er et tidsvindue for mit musikbibliotek, og så forlader du det på den måde,” sagde han. “Du slags jack i, og du er ligesom,” jeg er lige tilbage til begyndelsen af 2000 ‘erne musik. Det er lidt som en rigtig god blanding.”

han fortalte separat Bloomberg, at han tror, at Apple vil flytte ind i en ny produktkategori – selvom han ikke ville forudsige, hvad det kunne være – men at dette ikke er den eneste måde at innovere på. Der er masser af muligheder for at forbedre eksisterende produkter og skabe nyt tilbehør til dem.

“du vil se meget mere tilbehør som luftpuder og ting af den art,” sagde han. Der er også masser af plads til at forbedre Apples eksisterende produktlinjer, tilføjede Fadell. “Bare fordi du vil se en ny maskinplatform eller en ny ting-det er ikke det eneste sted, du innoverer,” sagde han. “Du innoverer i alle former for programmer og tjenester.”

hvis du vil vide mere om iPod-udviklingsprocessen, besvarede Fadell spørgsmål på kvidre for et par år siden.

FTC: vi bruger indkomst optjening auto affiliate links. Mere.

Tjek 9to5Mac på YouTube for flere Apple-nyheder: