privatliv & Cookies

denne side bruger cookies. Ved at fortsætte accepterer du deres brug. Lær mere, herunder hvordan du styrer cookies.

Fik Det!

annoncer

<!- > Normal 0 falsk falsk falsk da-US Ja AR-SA Microsoftinternetudforsker4 <!–><!–> <!- > Memorandum til: Organisation af ledelsesteamet

fra: formand og Administrerende Direktør for organisationen

Re: Team værdier og principper

kære ledelsesteam,

jeg har fået det ekstraordinære privilegium og mulighed for at tage en seks måneders sabbatsperiode. Jeg vil rejse verden rundt for at studere bedste praksis og opbygge vores netværk. Det er mit oprigtige håb, at dette vil gøre det muligt for mig at komme tilbage til en stærkere og endnu mere ressourcefuld leder for holdet.

jeg tror, at vores team samhørighed har været stærk til dette punkt. I mit fravær er jeg helt sikker på holdet. Jeg forventer, at dette også vil være din chance for at videreudvikle dine lederevner.

Jeg beklager, at jeg ikke vil være i stand til at kommunikere med dig under mit fravær (dette vil være et totalt nedsænkningsprojekt, hvor jeg vil rotere gennem forskellige organisationer som fulde medlemmer af deres team). I hver anden egenskab vil jeg bruge de vejledende principper og værdier, der anvendes i vores organisation. Det er de værdier og principper, vi bruger hver dag. Jeg forventer ikke, at disse ændrer sig i mit fravær. Følgende er de principper, der skal fortsætte med at guide dig:

-kommunikation: ærlige og åbne dialoger med dine teammedlemmer. Jeg har planlagt en ekstra ugentlig briefing for holdet for at diskutere organisationens gang. For fuld udvikling af dit lederskab vil du rotere, hvem der leder disse sessioner. Her bliver du hver især bedt om at kommentere fremskridtene i dine projekter og give hinanden feedback. Jeg vil have protokollen fra disse sessioner, når jeg vender tilbage, så jeg kan fortsætte med at arbejde sammen med dig og hjælpe med at udvikle vores projekter. Disse sessioner vil bidrage til at fremme to af vores andre værdier: selvbevidsthed og eksperimentering.

-selvbevidsthed: Brug denne tid til at kommentere din frygt, dine styrker og dine svagheder og fortsætte med at drage fordel af feedback fra dine kolleger.

–eksperimenter og fremadrettede beslutninger: som altid, i betragtning af vores organisations fleksibilitet, er der plads til at tage risici og komme med nye ideer til at tilpasse sig den skiftende dynamik omkring os. Vær ikke bange for at handle af frygt for fiasko. Kommunikationssessionerne vil være gode måder for teamet at arbejde og kommentere disse nye ideer.

-tålmodighed: vores organisation er bygget på den stadige drev og tålmodighed af hver af jer. Vores arbejde har ikke været sjusket, fordi vi har været vedholdende over for udfordringer. Jeg vil bede jer om at fortsætte denne stabile, konsekvente detalje til hvert af Jeres projekter. Når du går tilbage til vores første værdi, kommunikerer du dine fremskridt med de andre medlemmer af teamet for at sikre din succes.

–Inspiration: vores team vil fortsat have vores ugentlige motivationsluncher på fredage. Du kan bruge disse sessioner til at brainstorme nye og spændende ideer og revurdere dine mål. Derudover får du hver en dag om måneden til at udforske og komme med din vision for dig og dine kolleger for den følgende måned.

integritet: fortsæt med at respektere hinanden og være fair-minded. Dette gælder ikke kun for dine kolleger, men også for dem uden for organisationen.

dette er værdier, du roser hver dag i din praksis. Jeg er sikker på, at du vil gøre et godt stykke arbejde, når jeg er væk. Når jeg vender tilbage, er jeg ivrig efter at dele det, jeg har lært, og at lære, hvad du har opnået.

ønsker dig meget succes,

Meltem Seytinoglu

reklamer