manažeři jsou ve své každodenní práci konfrontováni se zvláštními výzvami. Součástí jejich každodenních povinností je činit důležitá rozhodnutí a převzít odpovědnost za své zaměstnance. Nezřídka musí také řešit vnitřní konflikty, aby si udrželi produktivní pracovní atmosféru – pro toto téma je zvláště vhodné výkonné koučování.

výkonný trenér může poradit manažerovi ve všech důležitých záležitostech. Cílem je, abyste se neustále rozvíjeli osobně, abyste vedli své oddělení účelně a úspěšně. Co přesně představuje práci výkonného trenéra a v jakých situacích je tato konkrétní forma koučování vhodná, se dozvíte v následujícím článku.

výkonný koučink: co dělá dobrého vůdce?

než se podíváme na úkoly výkonného trenéra, podívejme se nejprve na to, jaké dovednosti musí mít kompetentní výkonný pracovník.

úspěšní vůdci nejsou spokojeni s verbálním povzbuzováním svých zaměstnanců, aby převzali iniciativu, ale aktivně ji propagovali. Toho je dosaženo například celým týmem, který pracuje na společném cíli, ke kterému může každý jednotlivec individuálně přispět. Pouze tímto způsobem se může objevit skutečný závazek ze strany zaměstnanců.

kromě toho jsou rozhodující následující dovednosti:

  • sebevědomé řešení kritických situací na pracovišti
  • sebevědomé zacházení s obtížnými zaměstnanci
  • komunikace orientovaná na řešení v diskusích o konfliktech a kritice
  • vyzařující sebevědomí a suverenitu
  • Identifikujte a řešte konflikty v rané fázi
  • vysoký stupeň odpovědnosti a smyslu pro povinnost
  • empatie a citlivost
  • odpovědné využívání vlivu a moci
  • autentičnost
  • objektivita
  • motivujte a propagujte zaměstnance

možná to čtete článek, i když ještě nejste v manažerské pozici. Pokud je to VAŠE PŘÁNÍ, Naše nabídka školení by pro vás mohla být zajímavá: https://greator.com/weiterbildung-zur-fuehrungskraft-so-bekommst-du-einen-chefposten/

jaké jsou důvody pro špatné vůdčí schopnosti?

pokud manažer nesplňuje výše uvedená kritéria, nemusí to nutně znamenat, že je zásadně nevhodný. Spíše nezkušenost a falešné ambice mohou být příčinou selhání. To je obzvláště běžné – i když ne exkluzivní-mezi mladými a nezkušenými šéfy. Ti, kteří jsou upjatí a nechtějí dělat chyby, je prakticky provokují.

špatní vůdci mají například tendenci příliš kontrolovat své zaměstnance. Nedostatek důvěry často vyplývá ze strachu z toho, že (zatím) není na tento úkol. Cholerické chování také naznačuje vlastní nejistotu a v žádném případě neposkytuje respekt.

vedení koučování pro autentickou komunikaci v týmu

nyní vyvstává otázka: Proč se lidé se špatnými vůdčími schopnostmi dostávají na vedoucí pozice? Vysvětlení je obvykle poměrně jednoduché: Není neobvyklé, že tito lidé jsou kvalifikovaní pracovníci, kteří byli povýšeni na základě dobrého a profesionálního výkonu. Tito lidé se však nikdy nenaučili-možná ani doma-jak vést tým. To je místo, kde vedoucí trenér může pomoci.

to může pomoci při práci s chybějícími základy. Nejvyšší prioritou je zde téma komunikace: jak provádíte hodnotící rozhovory? Jak konstruktivně kritizujete? Jak získáte požadovaný respekt, aniž byste vypadali arogantně? Profesionální executive coaching rozhodně přispívá k umístění vás jako vůdce v dlouhodobém horizontu.

s jakými úkoly a tématy se trenér pro vedoucí pracovníky zabývá?

jak bylo zmíněno na začátku, executive coaching je primárně zaměřen na osobní rozvoj exekutivy. Pokud chcete vést tým, musíte být autentičtí a věřit ve své vlastní silné stránky. Self-pochybovači nebo lidé, kteří nesledují jasnou perspektivu, nebudou schopni trvat dlouho ve vedoucí pozici. Příslovečná tlustá kůže je nepostradatelná.

témata, kterými se výkonný trenér zabývá, jsou individuálně přizpůsobena trénovanému výkonnému. Koneckonců, každý člověk má jiné předpoklady. Ve většině případů se jedná o výše uvedené vůdčí schopnosti, které se musí buď naučit úplně od nuly, nebo prohloubit. První z nich přirozeně vyžaduje více času a úsilí.

vzhledem k tomu, že témata koučování jsou samozřejmě založena na stávajících kompetencích příslušného výkonného ředitele, prvním krokem je analýza as-is: kde jste teď a kam chcete jít? Poté se vytvoří váš profil požadavků: Co potřebujete k dosažení dříve definovaných cílů?

trenér s vámi poté projedná vhodná opatření, která mají být v pravidelných intervalech podrobena společnému přezkumu výkonu. Tímto způsobem lze opatření podle potřeby optimalizovat. Osvědčenou metodou v oblasti výkonného koučování jsou například čtyři pilíře charakteru:

  • 1. cíl a úspěch orientace
  • 2. sociální integrace
  • 3. inspirativní vedení
  • 4. tvarování vůle

internalizace a implementace těchto čtyř prvků je to, co dělá úspěšného vůdce.

jaké metody se používají ve výkonném koučování?

výkonný trenér se zaměřuje na obavy svého klienta. Vážný trenér vám nikdy neřekne, co máte dělat, ale povede vás k aktivaci vlastních zdrojů a nalezení vlastních řešení. Můžete si to představit jako pomoc sami. K dosažení tohoto cíle má výkonný trenér K dispozici různé metody:

klást otázky

kladení správných otázek tvoří základ každého koučování. Tímto způsobem výkonný trenér povzbuzuje svého klienta, aby se zamyslel nad sebou. Ty jsou drženy v zrcadle, který vám umožní zobrazit problémy diskutované z jiné perspektivy později. To často otevírá zcela nové přístupy k řešení.

předpokládejme, že nevíte, jak se vypořádat s problémovým zaměstnancem. Možné otázky pro trenéra v tomto případě by mohly být následující: jaké příležitosti by mohly vzniknout z obtížného rozhovoru? Jakým způsobem mohou obě strany těžit z objasnění?

asociativní metody

vytváření asociací je velmi užitečné při identifikaci problémů a vizualizaci cílů. Řekněme, že jste klient a jste ve vedoucí pozici… cítíte se ohromeni. Trenér vás nyní požádá, abyste obrazně popsali pocit, že jste ohromeni. Mohlo by to být například nezvládnutelně velká skládačka, ve které chybí různé kousky.

pak přemýšlejte o příjemném sdružení, které odráží pocit, který byste chtěli mít ve své práci. Mnoho trenérů zde pracuje s fotografiemi, aby byly mentální obrazy ještě hmatatelnější. Vaše sdružení bude nyní podporou ve vašem každodenním pracovním životě, jak se na něj můžete obrátit v obtížných situacích.

školení NLP

Neuro-lingvistické programování (NLP) zlepšuje vaše komunikační dovednosti, a proto je nezbytnou součástí výkonného koučování. Pokud se chcete dozvědět více o metodě NLP, najdete více informací pod tímto odkazem náš podrobný technický článek k tomuto tématu.

jak se výkonné koučování liší od běžného koučování?

v současné době existuje široká škála koučování formátů pro téměř všechny oblasti života: life coachingnutrition koučování, hodnoty koučování, rozvoj koučování… Paleta je barevná. V zásadě jsou všechny typy koučování založeny na stejném konceptu: pomoc pro svépomoc v příslušné oblasti života. Výkonné koučování však jde o krok dále.

jiné formy koučování jsou většinou o soukromých přáních nebo zlepšené kvalitě života. Klient se musí starat pouze o sebe. Manažer, na druhé straně, musí dávat pozor na všechny své zaměstnance. Otázkou tedy není jen to, co je nejlepší pro výkonného ředitele, ale pro celý tým. Cílem výkonného koučování je vyvinout vhodný styl vedení.

kromě toho je důležité vzít v úvahu strukturu společnosti. Ne každé oddělení lze řídit stejným způsobem. Výkonný trenér proto musí vzít v úvahu složité faktory. To, zda si výkonný ředitel najme trenéra podle svého výběru nebo zda je trenér poskytován společností, závisí také na individuálním případu. V soukromém prostředí si vždy najme trenéra sám.

pro koho je výkonný koučink vhodný?

Executive coaching je vhodný jak pro mladé, tak pro zkušené manažery. Pro nováčky jsou výhody zřejmé: v odpovědné pozici se musíte nejprve orientovat. Trenér může v tomto ohledu nabídnout cennou pomoc.

ale i“ staré ruce “ mohou těžit z profesionálního koučování. Po mnoha letech ve stejné pozici není neobvyklé být zasažen tolik citovanou operační slepotou. Trenér pomáhá rozpoznat a optimalizovat pracovní procesy, které již nejsou aktuální.

nastavení zaměření v executive coaching

Executive coaching zahrnuje mnohem víc než jen učení, jak řešit konflikty a vhodnou rétoriku. Spíše profesionální koučování podporuje sebereflexi. K úspěšným změnám může dojít pouze tehdy, pokud výkonný pracovník pochopí, proč určitá metoda již nefunguje. Ve výkonném koučování je na tento aspekt kladen zvláštní důraz.

někdy existuje také konkrétní důvod, proč manažer konzultuje trenéra. Možná budou ukončeny vnitřní mocenské boje, které ohrožují pracovní atmosféru a vedoucí postavení. Ale také nekonzistentní rovnováha mezi pracovním a soukromým životem může na scéně volat výkonného trenéra. V některých případech je trenér najat, aby pomohl rozvíjet nové vize a strategie.

jak najdete kompetentního výkonného trenéra?

vzhledem k tomu, že pracovní pozice není chráněna, teoreticky by se někdo mohl nazývat trenérem. To samozřejmě ztěžuje nalezení opravdu kompetentního trenéra. Vedoucí pracovníci by se měli dívat ještě blíže než soukromé osoby, protože v nejhorším případě by jejich práce mohla být ohrožena, pokud obdrží nesprávnou radu.

ale jak poznáte dobrého trenéra? Jako vůdce byste měli zkontrolovat následující kritéria: trenér…

  • má titul v behaviorální vědě (např. psychologie).
  • má rozsáhlé zkušenosti jako manažer sám.
  • může poskytnout smysluplné reference, např. jako dlouholetý konzultant známým vedoucím pracovníkům a společnostem.
  • je vám sympatický jako lidské bytosti.
  • kompetence trenéra odpovídají vašim konkrétním otázkám.

poslední bod se může zpočátku zdát trochu banální, ale osobní sympatie má obrovský význam. Pokud se vám nelíbí trenér jako člověk, spolupráce nebude fungovat. být úspěšný. Bez ohledu na to, jak vynikající může být jeho odbornost.

pokud nejste na stejné vlnové délce, budete poslouchat jeho rady pouze s neochotou. Je samozřejmé, že to nemůže být užitečné. Proto trvejte na nezávazné schůzce, abyste se navzájem poznali.

výkonný koučink: Co si trenér vydělá?

výkonný trenér vydělává v Německu v průměru 55,800 eur ročně. (Zdroj: Stepstone). Výdělky se však mohou v jednotlivých případech výrazně lišit nahoru nebo dolů. Ihned po dokončení koučování může nějakou dobu trvat, než se etablujete v oboru. Kdo je rezervován jen zřídka, vydělává samozřejmě méně.

míra uznání a reference hrají rozhodující roli v potenciálu výdělku. V ideálním případě se již během tréninku ujistíte o navázání důležitých kontaktů v oboru. Známí výkonní trenéři, kteří spolupracují se známými společnostmi, mohou výrazně překročit výše uvedené průměrné výdělky.

na volné noze nebo zaměstnán?

pokud jde o výdělečný potenciál, záleží také na tom, zda pracujete jako nezávislý nebo placený trenér. Zaměstnaní trenéři radí pouze vedoucím pracovníkům společnosti, která je zaměstnává. Nezávislí trenéři jsou naproti tomu rezervováni různými společnostmi. Obě varianty mají různé výhody a nevýhody.

pokud jste zaměstnáni jako trenér, dostáváte pravidelný měsíční plat, který nabízí finanční zabezpečení. Jako nezávislý pracovník však máte šanci převzít několik ziskových zakázek v řadě. Musíte se však snažit získat objednávky. Koneckonců, žádné rezervace neznamenají žádné peníze.

Christina Hommelsheim v koučování
Christina Hommelsheim (l.) vás trénuje, abyste se stali trenérem Greator.

jak se člověk stane výkonným trenérem?

existují různé způsoby, jak trénovat jako výkonný trenér. V ideálním případě byste měli mít titul z psychologie nebo alternativně roky praktických zkušeností jako manažer. Konkrétní požadavky závisí na příslušném poskytovateli školení. Někdy je stanoven minimální věk, aby byla zajištěna nezbytná osobní zralost a (profesionální) zkušenost.

můžete trénovat, aby se stal výkonným trenérem buď distančním vzděláváním nebo na místě(např. Po úspěšném složení závěrečné zkoušky obdržíte certifikát. Která z těchto dvou možností je pro vás ta pravá, nakonec závisí na vašich okolnostech. Pokud máte práci na plný úvazek, je obvykle doporučenější kurz distančního vzdělávání.

dalším způsobem, jak vybudovat základní základ pro vaši kariéru výkonného trenéra, je náš trénink Greator Coach. Školení se skládá ze dvou částí a trvá celkem devět měsíců. Naučíte se všechny základní metody, které budete později potřebovat při práci s klienty. To vám dává optimální základ pro další školení jako výkonný trenér.