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<!- > Normale 0 falso falso falso IT-US JA AR-SA MicrosoftInternetExplorer4 <!–><!–> <!- > Memorandum a: Organizzazione X Management Team

Da: MZey, Presidente e CEO, Organizzazione X

Re: Valori e principi del team

Caro Management Team,

Ho avuto lo straordinario privilegio e l’opportunità di prendermi un anno sabbatico di sei mesi. Sarò in giro per il mondo per studiare le migliori pratiche e per costruire la nostra rete. È mia sincera speranza che questo mi permetta di tornare un leader più forte e ancora più intraprendente per la squadra.

Credo che la nostra coesione di squadra sia stata forte fino a questo punto. In mia assenza, sono abbastanza fiducioso nella squadra. Mi aspetto che questa sarà anche la tua occasione per sviluppare ulteriormente le tue capacità di leadership.

Mi dispiace di non essere in grado di comunicare con te durante la mia assenza (questo sarà un progetto di immersione totale in cui ruoterò attraverso diverse organizzazioni come membri a pieno titolo del loro team). In ogni diversa capacità, userò i principi guida e i valori utilizzati nella nostra organizzazione. Questi sono i valori e i principi che usiamo ogni giorno. Non mi aspetto che questi cambi in mia assenza. I seguenti sono i principi che dovrebbero continuare a guidarti:

-Comunicazione: dialoghi onesti e aperti con i membri del tuo team. Ho programmato un ulteriore briefing settimanale per la squadra per discutere l’andamento dell’organizzazione. Per il pieno sviluppo della vostra leadership, si sarà a rotazione che conduce queste sessioni. Qui, ti verrà chiesto di commentare i progressi dei tuoi progetti e fornirti reciprocamente feedback. Avrò i verbali di queste sessioni al mio ritorno in modo da poter continuare a lavorare con voi e aiutare a sviluppare i nostri progetti. Queste sessioni contribuiranno a promuovere due dei nostri altri valori: la consapevolezza di sé e la sperimentazione.

-Consapevolezza di sé: Usa questo tempo per commentare le tue paure, i tuoi punti di forza e le tue debolezze e continuare a beneficiare del feedback dei tuoi colleghi.

–Sperimentazione e decisioni lungimiranti: come sempre, data la flessibilità della nostra organizzazione, c’è spazio per rischiare e inventare nuove idee per adattarsi alle dinamiche che cambiano intorno a noi. Non aver paura di agire per paura del fallimento. Le sessioni di comunicazione saranno ottimi modi per il team di lavorare e commentare queste nuove idee.

-Pazienza: La nostra organizzazione è costruita sulla guida costante e la pazienza di ciascuno di voi. Il nostro lavoro non è stato sciatto perché siamo stati persistenti di fronte alle sfide. Vorrei chiedere a ciascuno di voi di continuare questo dettaglio costante e coerente per ciascuno dei vostri progetti. Tornando al nostro primo valore, comunicherai i tuoi progressi con gli altri membri del team, per garantire il tuo successo.

–Ispirazione: Il nostro team continuerà ad avere i nostri pranzi settimanali di motivazione il venerdì. È possibile utilizzare queste sessioni per brainstorming idee nuove ed eccitanti e rivalutare i vostri obiettivi. Inoltre, ognuno di voi sarà dato un giorno al mese per esplorare e venire con la vostra visione per voi ei vostri colleghi per il mese successivo.

Integrità: continuare a rispettarsi e ad essere equanimi. Questo vale non solo per i tuoi colleghi, ma anche per quelli al di fuori dell’organizzazione.

Questi sono valori che esaltate ogni giorno nella vostra pratica. Sono sicuro che farai un ottimo lavoro quando me ne sarò andato. Al mio ritorno, sono ansioso di condividere ciò che ho imparato e di imparare ciò che hai compiuto.

Augurandovi molto successo,

Meltem Zeytinoglu

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